玻璃制品制造业作为传统产业，正面临转型升级的关键时期。市场需求向高品质、个性化、绿色环保方向发展。企业通过数智化手段提升生产效率、优化成本结构、快速响应市场变化，将获得更强的竞争优势。柔性生产和精细化管理是未来发展的必然趋势。一、企业基本信息分析企业名称：江西**玻璃制品有限公司归属行业：玻璃制品制造业企业规模：中小型制造企业经营概况：公司主营业务为采购碎玻璃等原材料及五金配件，经过多道工序（如熔炼、印花、喷涂）加工生产成各类玻璃制品后对外销售。公司设有采购、销售、财务、以及区分原材料、产成品等多个仓库，并配备相应管理人员。支持版本：畅捷通好业财标准版现有情况：旧系统僵化：曾使用“鼎杰”ERP系统，因流程过于繁琐、固化，无法适应灵活的业务需求（如紧急出货、非标流程），现已停用。二、企业核心诉求1、库存数据失真，成本核算失控原材料库存数据严重失准，系统记录与实物数量存在巨大差异。采购决策缺乏可靠依据，车间领料无准确记录，仅凭经验操作。月末盘点时出现大量不明料差，实际消耗无法追溯，导致成本核算困难，财务数据失真。2、生产流转靠吼，进度追踪盲半成品流转依赖人工沟通与手工记录，工序间交接信息不透明。出库后通过口头或即时通讯通知后续车间，过程中缺乏状态跟踪。导致无法实时掌握生产进度、完成数量及当前位置，严重影响订单交付时效与客户满意度。3、单位转换繁杂，发货效率低下库存管理涉及多单位换算，成品入库按“支”统计，发货则需按“件”处理，且不同产品每件数量不一。每次发货需人工反复计算，容易出错。系统库存查询仅显示基本单位，无法直观展示发货单位数量，给库存管理和订单执行带来不便。三、畅捷通好业财场景化解决方案针对企业的现状和痛点，基于畅捷通好业财的数智化解决方案，旨在简化流程、理清库存，实现业财一体化管理。方案一：规范生产领料与成品入库，堵住库存“黑洞”方案阐述：在好业财【库存核算】模块，严格执行生产流程单据化。领料出库：生产车间领用碎玻璃、五金配件等原材料时，由仓管员在系统内填制【材料出库单】，准确记录领用部门、领用人、物料及数量。成品入库：生产完成的玻璃制品，由仓管员填制【产成品入库单】入库。通过这一出一入的规范操作，确保了原材料的消耗和产成品的增加都有据可查，使库存数据实时准确。方案二：简易工序流转，轻松管理半成品方案阐述：对于印花、喷涂等二次加工场景，无需复杂的BOM，通过好业财同样可以清晰管理。半成品出库：将待加工的玻璃瓶胚（作为一种物料）通过【材料出库单】领出至加工车间。新成品入库：加工完成后，将印花瓶（作为一种新的物料）通过【产成品入库单】入库。这个过程清晰地反映了“旧物料”的消耗和“新物料”的产出，使多工序的生产过程透明化，库存权责分明。方案三：启用多计量单位，库存查询与发货更便捷方案阐述：在【基础信息】-【物料】档案中，为同时存在“支”和“件”等单位的商品启用【多计量】功能。设置换算率：定义主计量单位（如：支）和辅计量单位（如：件），并设置固定换算关系（如：1件 = 120支）。业务应用：在做销货单、入库单等单据时，可任选单位录入数量，系统自动换算。在查询【现存量】等库存报表时，可同时显示主、辅两个单位的库存数量，一目了然。方案四：精细化权限配置，保障数据安全与分工明确方案阐述：在好业财【系统管理】中，为不同岗位员工设置不同权限。例如：原材料仓管员只能操作【进货单】、【材料出库单】和查看相关仓库。成品仓管员只能操作【产成品入库单】、【销货单】和查看成品仓。销售人员只能下【销售订单】和查看客户信息及自己的销售业绩。管理层可以查看所有报表，但不能修改单据。通过灵活的权限控制，实现“人人有其职，岗岗有其责”，确保数据安全，防止越权操作。四、带给企业的数智化价值场景价值一：库存数据实时精准，采购决策有依据场景描述：自从使用了好业财，采购部老张每天打开【收发存汇总表】，就能清晰看到每种原材料的期初、本期入库、本期出库和实时结存数量。当碎玻璃的库存低于设定的安全库存时，系统会自动预警。老张立即根据系统数据制定采购计划，再也不用跑现场、凭感觉了。价值量化：原材料库存准确率提升。因缺料导致的生产停工风险降低。采购资金占用因精准采购减少。价值二：业财数据联动，利润核算更清晰场景描述：财务部现在每月结账时，可以直接从好业财中获取准确的出入库数据，自动计算材料成本。老板想看上个月的利润情况，财务人员打开【销售毛利分析表】，每笔订单的收入、成本、毛利都清清楚楚。价值量化：月度结账及成本核算时间缩短。经营决策由“拍脑袋”变为数据驱动，预计核心产品线利润率提升。价值三：管理流程简化，整体运营效率飙升场景描述：现在，接到紧急订单，可以直接在系统下达【销货单】，仓管电脑上立刻收到发货通知，迅速完成备货和发货。以前需要半天扯皮的跨部门沟通，现在通过线上流程高效协同。价值量化：订单平均处理周期缩短。发货准确率提升，客户满意度显著提高。管理人员从繁琐的线下沟通和追溯中解放出来，有更多精力投入到业务分析和市场开拓中，管理效率提升。

近年来，随着新茶饮和中式甜品市场的爆发式增长，作为核心原料之一的“芋圆”需求旺盛。市场呈现出从现制现售向工业化、标准化生产转变的趋势。消费者对食品口感、品质、健康及多样性的要求越来越高，为高品质的芋圆生产商提供了广阔的市场空间。企业若能保证产品质量、优化成本并快速响应市场需求，将具备强大的竞争优势。一、企业基本信息分析企业名称:江苏**食品科技有限公司归属行业:食品加工制造业（主营芋圆等食品原料生产）企业规模:涉及销售部、计划部、生产部、采购部、财务部（含出纳、会计）、仓管（原料库、包材库、成品库）等多个部门及角色的分工，为一家处于成长阶段的小微型生产企业。企业概况:正处于从原有的T3软件向新系统迁移的初期阶段。业务模式为根据客户订单进行生产（以销定产），涉及原材料采购、多仓库管理、产成品生产入库、销售出库等完整流程。支持版本：线上实施咨询服务,好业财标准版二、企业核心诉求1、库存多乱杂，保质期管理凭记忆仓库里既有木薯淀粉等原材料，又有包装袋、纸箱等包材，还有刚生产出来的芋圆成品，分门别类全靠人工记在本子上。销售问“黑珍珠20箱有货吗？”，仓管得跑到库里去看到底剩多少。由于芋圆是食品，批号和保质期至关重要。现在只能靠仓管在小本本上记，哪个批次先进来的、哪批快到期了，全凭记忆，一旦发错货或发了临期品，后果不堪设想。2、成本算不清，卖一箱芋圆赚多少心里没底采购回来的原材料，不同批次价格不一样。财务想按照“月末一次加权平均”计算成本，但领了多少料、用了多少包材，数据统计非常麻烦，算出来的成本只是个大概数字。老板想知道“这批芋圆到底赚了多少钱？”，财务根本答不上来。销售给客户报价，只能凭经验估算，一不小心就可能做成亏本买卖。3、部门墙高筑，业财流程处处“断点”销售接了订单，但后端生产和采购无法及时获知，备货生产响应慢。仓管完成了原料入库、成品入库，但信息无法自动同步给财务。出纳付了供应商的款，会计做账时还要再问一遍。整个公司流程像断了线的珠子，各部门都在自己的“小圈子”里用Excel表格重复录单，数据传来传去不仅慢，还经常出错，月末财务结账，对账就要花好几天。三、解决方案阐述针对现状，推荐使用畅捷通好业财，实现从采购、生产、库存到销售、财务的全流程数智化管理。1、精细化库存与保质期管理物料档案统一管理:在好业财中建立统一的物料档案，将原材料、包装材料、产成品（芋圆）进行分类编码。针对芋圆这类产品，启用“多计量单位”管理，如生产入库用“公斤”，销售出库用“箱”，系统自动换算，解决了单位不统一的混乱问题。批次保质期全程追溯:为芋圆及所有原材料启用“批次+保质期”管理。采购入库时，录入供应商、批号、生产日期；生产领料和销售出库时，指定批次发货。系统自动生成批次台账，实现从原料到成品、从供应商到客户的全程质量追溯。智能库存预警:设置库存上下限及保质期预警天数。当库存积压或短缺，或出现临期品时，系统自动发送预警消息给相关负责人，及时处理，有效降低库存资金占用和损耗风险。2、精准成本核算与利润分析自动成本归集与计算:采购原料时记录实际单价，生产领料时自动按“全月加权平均法”或“分批计价法”计算材料成本。产成品完工入库后，系统自动归集料、工、费，精准核算出每批次“芋圆”的实际成本。实时毛利分析:销售开单时，系统自动带出对应批次的成本，实时计算并显示每张销货单、每种商品的销售毛利。老板和销售人员可以随时在手机或电脑上查看《商品毛利分析表》，清晰了解哪些产品更赚钱，为优化产品结构和定价策略提供数据支撑。3、业财一体化高效协同业务单据自动流转:销售录入“销售订单”后，仓库可直接参照生成“销货单”发货，数据无需二次录入，高效且不易出错。财务凭证智能生成:仓管做的“进货单”、出纳做的“付款单”、销售做的“销货单”等所有业务单据，都可以在【智能凭证中心】一键生成财务凭证，自动匹配会计科目。财务人员从繁琐的录单工作中解放出来，聚焦于财务分析与监督。实时账款管理:系统自动生成客户和供应商的往来账本，应收应付账款清晰明了。出纳可根据销货单或进货单进行收付款核销，有效防止漏收错付。四、带给企业的数智化价值1、库存周转率提升，临期损耗降低通过好业财，实时掌握各仓库、各批次的库存情况。《库存预警报表》每天自动提醒缺货和临期商品，采购和销售能及时响应。实施3个月后，库存周转率提升，因过期造成的损耗几乎降为零，每年预计节约成本数万元。2、成本核算准确率高，企业利润提升好业财实现了自动化的分批成本核算，每笔订单的毛利都清晰可见。销售给大客户报价时，可以通过【毛利预估】功能测算利润，确保了每单都有的赚。公司整体利润率因此提升。3、结账效率提升，部门协作无障碍业务单据自动流转到财务，一键生成凭证，账实相符、业财同步。月末结账时间缩短，会计有更多精力投入到经营分析和预算管控中，真正成为了老板的“数智参谋”。

项目型工程贸易企业是连接上游供应商和下游终端客户的关键环节，市场需求稳定。随着市场竞争加剧和客户需求日趋复杂，企业正从粗放式管理向精细化运营转型。利用数字化工具提升项目管理能力、优化成本控制、实现业财深度融合是行业发展的必然趋势。能够精细核算每个项目利润、高效管理资金流的企业，将在市场中获得更强的竞争力。一、企业基本信息分析企业名称:江苏**科技有限公司归属行业:项目型工程贸易企业规模:中小企业经营概况:公司以项目制为核心运营模式，承接各类工程项目。业务涉及实物商品（如设备、建材）的采购与销售，以及相关的劳务服务。其典型的业务流程为：项目立项->签订框架合同->按项目需求采购（通常无自有库存，由供应商直发项目现场）->按结算单分批次向客户开票收款->核算项目成本与利润。支持版本：畅捷通好业财普及版；畅捷通产品财税指导-云二、企业核心诉求1、项目利润是“黑匣子”，挣了亏了全凭感觉一个项目涉及多笔收入、多项成本（材料、运费、服务费、杂项开支），各项数据分散，难以快速、准确地归集到单一项目下，导致项目利润成为“糊涂账”。2、结算开票混乱，重复开票引发客户信任危机项目周期长，常采用框架合同+结算单模式，分批开票、分批收款。人工跟踪易出错，导致重复开票或漏开票，引发客户纠纷和企业损失。3、运费无法精准分摊，成本不准，报价被动采购中，货款和运费通常由不同供应商开票（两票制），甚至一张运费票包含多种税率。如何将这些费用准确分摊到物料成本中，是普遍的管理难点。4、数据“孤岛化”，老板想要全局视角难如登天业务部门管执行，财务部门管账本。数据割裂导致信息滞后，管理者无法实时掌握项目真实的盈利状况和资金占用情况，决策缺乏数据支撑。三、畅捷通好业财解决方案针对复杂项目管理难题，畅捷通好业财提供以“项目”为核心的业财一体化解决方案，打通从项目立项、合同、采购、销售、费用到财务核算的全链路。方案一：项目全生命周期管理，利润一目了然通过好业财的项目管理模块，为每个工程项目建立唯一的“项目档案”。后续所有的业务单据，如销售合同、采购合同、费用支出单、收付款单等，全部与该项目档案关联。操作路径：【项目管理】-【项目立项】，创建项目档案。所有业务单据录入时，选择对应项目。核心价值：所有与项目相关的数据自动归集，形成项目数据中心。老板只需打开项目利润表，即可实时查看任一项目的收入、成本、费用、利润，彻底告别“糊涂账”。方案二：合同变更与开票执行跟踪，告别错漏乱利用销售合同管理，将“结算单”作为合同的【变更】内容录入，系统全程留痕。根据变更后的合同明细，分批生成【销货单】（视同开票动作），系统自动跟踪合同的执行进度。操作路径：【合同管理】-【销售合同】，录入框架合同后，通过【变更】功能增补结算单明细。开票时，由销售合同【生成】销货单。核心价值：通过自定义的“销售合同开票收款统计”报表，清晰展示每项合同明细的“已开票数量/金额”和“未开票数量/金额”，从根本上杜绝重复开票和漏开票，确保结算的准确性。方案三：采购费用精准分摊，还原真实成本利用采购费用分摊功能，轻松解决货款、运费“两票制”的难题。无论是录入【进货单】时在表尾直接增加费用，还是单独做【费用单】，都可以将运费、服务费等附加成本，按金额或数量等方式，精准分摊到对应的商品成本中。操作路径：【采购管理】-【进货单】，在表尾“费用页签”录入运费信息并选择分摊。或在【采购费用分摊单】中，选择费用单和进货单进行手动分摊。核心价值：即使运费来自不同供应商、包含不同税率，也能准确核算每件商品的“含费成本”，为项目成本核算和后续报价提供精准数据支持。方案四：多维看板与报表，经营状况全景透视好业财提供强大的看板与自定义报表功能，满足多维度的数据穿透查询需求。项目看板：实时展示项目相关的合同、收付款、库存、盈利分析、资金情况等核心指标，一个界面掌握项目全貌。自定义报表：针对性设置“项目合同开票收款统计”和“项目合同开票及付款统计”报表，按“项目-客户/供应商”维度，清晰展示每个项目下所有往来单位的合同、开票、收付款明细及汇总情况。核心价值：数据实时、自动汇总，老板和管理者无需再到处问人，随时随地打开系统即可穿透查询到想看的数据，决策效率和准确度大幅提升。四、带给企业的数智化价值畅捷通好业财通过精准的数据治理与流程优化，为企业关键业务场景注入数智化新动能，实现管理能效与决策质量的显著飞跃。1、项目利润，实时精准可视使用前：项目利润核算依赖财务人员手工汇总，数据滞后且容易出错，管理层无法及时掌握真实盈利情况。使用后：管理者可随时随地一键获取动态更新的项目利润表，各项目的收入、成本、毛利尽在掌握。核心价值：实现项目利润的实时精准洞察，极大提升经营决策的时效性与准确性，让每一分利润清晰可见。2、票款结算，清晰合规零差错使用前：人工核对结算单与发票信息，流程繁琐、效率低下，存在错开、重开票的财务与信誉风险。使用后：系统自动关联合同、收款与开票状态，形成清晰的流水记录，所有状态一目了然。核心价值：从根本上杜绝结算与开票环节的错漏，保障资金安全与税务合规，同时大幅提升商务对账效率，维护客户关系。3、成本核算，颗粒归仓更真实使用前：采购相关费用（如运费）无法准确分摊至具体物料成本，导致成本核算失真，影响报价与盈利分析。使用后：通过系统化的费用分摊功能，将各类采购费用精准归集到对应的物料成本中。核心价值：真实、准确地反映项目及产品的实际成本，为精准报价和利润分析提供可靠依据，有效避免潜在亏损。4、经营管理，全景数据驱动决策使用前：了解公司整体经营状况需跨部门会议沟通，信息零散、口径不一，决策链条长。使用后：统一的数智化看板集成项目、资金、合同等关键数据，提供360°全景经营视图。核心价值：打破部门信息壁垒，提升管理穿透力，实现基于同一数据事实的高效协同与科学决策，降低内部沟通成本。