全球潮玩及收藏品市场正处于高速增长期，得益于“Z世代”消费能力的崛起和“悦己消费”观念的普及。特别是中国，作为全球最大的玩具生产和出口国，在潮玩供应链上具备天然优势。出口贸易方面，海外市场对具有独特设计和文化属性的潮玩产品需求旺盛，市场空间广阔，利润率可观。一、企业基本信息企业名称：深圳**文化创意有限公司归属行业：文化创意产品贸易（主营潮玩、盲盒等收藏玩具出口贸易）企业规模：中小型贸易企业经营模式：以销定采为主，部分商品备货。业务员身兼销售与部分采购职能，类似独立的利润中心。客户为海外客户，涉及多币种结算和出口中转仓业务。支持版本：好业财标准版；线上实施咨询服务二、企业核心诉求：1、“一单到底”的精细化核算难：贸易流程长（销售-采购-入库-出库-收款-付款），涉及环节多、费用杂（采购成本、运费、关税、返点），要算清每一笔订单的真实利润，极度依赖人工和Excel，效率低且易出错。2、数千SKU与多单位转换，库存信息不透明：潮玩SKU多、更新快，且存在“个、端、箱”等多种计量单位，传统方式难以精准管理。以销定采模式下，库存信息不透明，易导致销售机会错失或库存积压。3、权限管控与数据安全风险高：业务员掌握核心客户资源和价格信息，人员流动可能导致客户流失。如何在赋能业务员的同时，保障公司数据资产安全，是老板们普遍的焦虑。4、多币种、汇率波动与复杂付款：出口贸易涉及多币种交易、汇率波动、客户预付款/多付款等情况，账务核对工作量大，资金占用情况和回款进度跟踪不及时。三、畅捷通 · 好业财解决方案针对以上痛点，基于畅捷通好业财的“业财一体化”数智管理方案，打通从销售、采购、库存到财务的全链路，实现精细化运营和决策。方案一：以“项目制”实现“一单到底”的精细化利润核算核心操作：为每一个订单号建立一个唯一的【项目档案】。后续所有与此PI相关的单据，如销售订单、采购订单、进货单、费用单、收付款单等，都强制关联此项目。解决：系统自动归集该PI号下所有的收入与成本，一键生成【项目利润表】，毛利、费用、净利润一目了然。老板可以随时按业务员、按客户、按订单查询利润，不再是“糊涂账”。方案二：通过“虚拟仓+调拨”实现库存精准分配与共享核心操作：在系统中建立一个“东莞总仓”和以每个业务员名字命名的“虚拟仓”（如“Anna仓”、“Wendy仓”）。货物入库时，统一进入“东莞总仓”。若某批货是为特定业务员的订单采购的，或业务员需要备货，则通过【调拨单】，将库存从“东莞总仓”调拨至对应的“业务员虚拟仓”。解决：业务员在下单时，可清晰看到全公司可用库存，以及自己“虚拟仓”中的专属库存量，杜绝了抢货和超卖现象。老板也能随时掌握每个“小老板”（业务员）占用了多少库存资源。方案三：“角色+数据”双重权限，保障数据安全核心操作：【角色权限设置】：定义“业务员”、“库管”、“财务”等角色。为“库管”角色屏蔽所有单据的单价、金额字段；为“业务员”角色开放大部分单据操作权限，但关闭“弃审”等关键权限。【数据权限设置】：针对“业务员”角色，勾选“仅看本人数据”，并设置其“往来单位”权限为仅查看分管人员是自己的客户。而供应商的分管人员统一指定为老板，实现对所有业务员共享。解决：实现了“千人千面”的工作台，业务员只能查看和操作自己的客户和订单，公司核心数据资产得到有效保护。同时，协作流程不受影响，库管、财务仍可处理所有业务单据。方案四：“多单位+批次”管理，库存成本清晰准确核心操作：在【商品档案】中启用“多计量单位”，设置“个、端、箱”之间的换算关系（如1端=6个，1箱=72个）。启用【批次管理】，每次入库生成唯一批号，记录该批次的采购成本。解决：在做销售单、采购单、出入库单时，可自由选择任一单位录入数量，系统自动换算成基本单位进行库存核算，简单高效。同时，通过批次管理实现精准的成本核算，为计算每笔订单的利润提供了准确的成本数据。四、带给企业的数智化价值1、老板3秒查利润，财务专注做分析老板随时打开【项目利润表】，输入客户名，3秒即可看到任一订单的实时、准确的利润数据。财务人员从繁琐的核算中解放，能投入更多精力进行财务分析和风险预警。2、库库存清晰可见，销售放心接单通过虚拟仓管理，专属库存清晰可见，业务员销售信心大增；通过库存预警，能及时发现并处理积压或短缺商品。3、预付款自动抵扣，客户满意、对账省力系统将客户多付款项转为【预收款】，下次该客户下单时，系统自动提醒并可直接抵扣，客户资金利用率和满意度显著提升，财务对账时间减少一半。4、权限一键开关，客户资源牢牢锁在公司系统严格区分每个业务员的客户数据，离职员工的账号一键禁用，客户资源牢牢掌握在公司手中，核心商业机密高枕无忧。

塑胶模具行业作为制造业的基础，市场竞争日趋激烈。企业面临着原材料价格波动、劳动力成本上涨以及客户对产品精度和交付周期要求越来越高的多重压力。数字化转型已成为行业共识，旨在通过精细化管理实现降本增增效。一、企业基本信息企业名称:东莞**智造有限公司归属行业:塑胶模具生产制造企业规模:集团化经营，拥有6家独立核算的公司，业务流程统一。管理现状:业务和财务数据长期依赖Excel表格进行管理，随着公司规模扩大，多公司、多人员的协同管理模式已难以为继。支持版本：好业财标准版二、企业核心诉求1、多公司管理，财务、业务数据一团乱麻旗下有6家独立核算的公司，过去一直用Excel记账。财务人员和老板想要了解整体经营状况时，需要将6套不同的Excel表格汇总、核对、分析，过程繁琐且极易出错。每家公司的人员、往来、库存数据都分散在各自的表格里，无法实现集团层面的统一管控和数据穿透，管理决策严重滞后。2、审批流程靠“吼”，权责不明效率低公司内部规定，采购、销售等业务单据需要经过两级财务审核，而付款单据更是需要三级审批。在实际操作中，这些审批完全依赖口头传达或社交软件沟通，不仅效率低下，而且一旦某个环节的审批人出差或繁忙，整个流程就会卡住。更严重的是，审批过程没有留下任何痕迹，事后追溯责任变得异常困难。3、成本核算“凭感觉”，赚了亏了不清楚公司希望实现“先进先出”的成本核算，但由于存在先出库后补单的情况，导致无法严格执行。改用“移动平均法”，又发现算出来的成本与实际出入很大。最终，成品的成本到底是多少，这张订单是赚是亏，很大程度上依赖于“估算”，利润成了一笔糊涂账。4、多岗位协同困难，权限设置形同虚设公司有采购、销售、库管、财务等多个岗位需要使用数据，但Excel无法设置精细的操作权限。敏感的成本、价格信息完全暴露，不同公司的业务员也能看到彼此的数据，存在巨大的数据安全和管理风险。三、畅捷通好业财 · 数智化解决方案针对企业从“多公司管理”到“业财一体化”的核心诉求，畅捷通好业财提供了一套完整的“业财融合”解决方案。1. 一体化多账套管理，集团经营一目了然方案阐述:在好业财中为6家公司分别建立独立账套。被授权的管理员和老板，只需一个账号即可登录，轻松切换查看各家公司的财务、业务数据，并能快速生成合并报表，实时掌握集团整体经营状况。2. 灵活审批流，规范流程、提升效率方案阐述:启用好业财的审批流功能，可根据企业实际需求，为采购单、销售单、付款单等不同单据设置不同的、多达三级的审批流程。制单人提交单据后，系统自动推送给下一级审批人，审批过程全程留痕，支持移动端审批，极大提升了内部协作效率。3. “组装单”+“移动平均”，精准核算生产成本方案阐述:成本核算方式:采用“移动平均法”并启用“手工确定出库成本”功能，既保证了日常出库成本的自动计算，又能在成本差异较大时进行灵活调整，确保成本数据的准确性。简易生产管理:用“组装单”替代复杂的生产模块。在一张组装单上，即可清晰记录生产一个“成品”所耗用的各种“原材料”及其数量，系统自动将材料成本归集到成品中，完美解决了简单生产场景下的成本核算难题。4. 业财深度融合，数据实时驱动决策方案阐述:档案统一管理:建立统一的商品、客户、供应商档案，并设置自定义字段（如工艺、材质），确保源头数据规范。业务单据直接调用，财务凭证自动关联，无需重复录入。业务单据生成凭证:进货单、销货单、费用单等业务单据经审批生效后，可在“智能凭证中心”一键生成会计凭证，打通业务与财务的壁垒。多维数据报表:系统预置丰富的经营、财务报表，如销售利润分析、库存状况表、应收应付账龄分析及三大财务报表等，数据实时更新，老板在手机端即可随时查阅。 四、带给企业的数智化价值1、管理效率提升:付款流程线上自动流转，审批人手机上随时随地都能批，10分钟搞定。集团数据实时呈现在一个 dashboard 中，老板随时查看，无需等待财务报送。2、成本核算准确率提升:通过“组装单”自动核算，每件产成品的成本都精确到元。销售开单时，毛利实时可见，确保每笔交易都有利润。3、库存周转率提升:进销存数据实时更新，仓库里有多少货、价值多少钱，打开手机就看到。通过库存状况表和安全库存预警，采购决策更科学，库存积压和资金占用显著降低。4、财务工作效率翻倍:业务单据自动生成凭证，财务人员的角色从“记账员”转变为“数据分析师”，能将更多精力投入到经营分析和税务筹划中，为企业创造更大价值。

航空航天及“低空经济”领域是国家重点发展的战略性新兴产业。随着无人机、航空模型、科普教育等应用的普及，市场需求持续增长。尤其在青少年航空科普教育等细分市场，具有巨大的发展潜力。政策扶持、技术进步和消费升级共同推动行业进入快速发展通道，对企业精细化、数字化管理能力提出了更高要求。一、 企业基本信息企业名称:**创新航空科技所属行业:航空航天科技（研发、组装、销售）企业规模:中小型企业经营概况:该公司是一家集研发、组装、销售于一体的科技型企业，专注于航空科技领域，产品涉及标准品和非标定制品。核心业务流程包括：接收销售订单、针对非标品进行研发并创建物料清单（BOM）、采购零部件、执行组装生产、产品出库交付及客户收款。公司业务模式体现了轻工制造与技术服务的结合，对供应链协同、成本核算精度和业财一体化管理有较高要求。支持版本：好业财标准版；畅捷通产品财税指导-云二、企业核心诉求1、采购入库与发票脱节，成本暂估一团乱采购同事收到货后，在系统中做了入库，增加了库存数量。但由于没有发票，财务无法准确确认采购成本和应付账款。尤其到了月底，面对大量已入库但未开票的业务，财务人员对于是否暂估、如何冲销、以及跨月发票如何处理感到困惑，导致账面成本与实际严重不符，成了一笔“糊涂账”。2、非标品研发组装，BOM不清成本不明接到一个定制无人机订单后，销售兴奋地签下合同，但生产和研发却犯了难。需要哪些电调、飞控、电机？用量多少？没有一个标准的物料清单（BOM）。生产同事只能凭经验领料，领多了造成浪费，领少了耽误生产。更严重的是，组装完成后，这台无人机的实际成本到底是多少，谁也说不清，导致产品毛利分析基本靠估算。3、客户借货管理混乱，库存成了“黑洞”销售将一台设备借给客户测试，没有系统记录。设备是还在客户那，是卖掉了，还是已经悄悄还回来了？没人说得清。仓库的实物数量与账面数量对不上，盘点时发现差异，却难以追溯原因。这些借出的高价值资产，成为了库存管理的“黑洞”。4、账务处理繁琐，业财数据两张皮财务人员每月不仅要处理大量的员工借款、报销，还要手动处理固定资产折旧。当采购同事拿着一堆单子说付了预付款，后来又收到发票要冲账时，财务需要手工做复杂的账务处理。由于业务系统与财务系统脱节，财务凭证需要二次录入，不仅工作量大，还常常出错，导致报表不准，老板无法实时看到真实的经营状况。三、 解决方案阐述针对航空科技面临的痛点，畅捷通好业财提供了一套业财深度融合的数智化解决方案，打通业务与财务的壁垒，实现流程标准化和数据实时化。方案一：规范“货到票未到”的采购全流程利用好业财，建立从采购申请、采购订单、采购入库到进货单的完整闭环，彻底理清暂估业务。货到操作：货物到达后，仓库人员依据采购订单生成【采购入库单】，系统自动增加库存数量，并按预估价（如订单价）生成一笔暂估应付款。票到操作：收到发票后，财务或采购人员生成【进货单】，系统自动冲销暂估应付，并根据发票金额生成真实的应付账款。自动处理：对于跨月业务，系统在下月初会自动生成红蓝回冲凭证，确保财务报表的合规与准确。同时，对于预付款业务，可在【进货单】或【付款单】上直接核销，账务清晰明了。方案二：BOM与组装协同，精准核算生产成本通过好业财的物料清单（BOM）与组装管理功能，实现对生产过程的精细化管控。建立BOM：为每个成品或半成品建立标准的【物料清单】，明确构成产品的子件及其数量。对于一次性或非标产品，也可在组装时临时定义BOM，并可选择是否保存为标准BOM。按单生产：销售订单可直接生成【组装单】，系统根据BOM自动带出所需材料。生产人员按单领料，库存实时扣减。成本自动归集：【组装单】审核后，系统自动将所有材料成本归集为产成品成本，并生成产成品入库单，库存自动增加。整个过程无需人工计算，成本精准，效率倍增。方案三：虚拟仓管理，轻松追踪借出货物好业财的“虚拟仓+调拨”功能，让借货管理不再是难题。设立虚拟仓：在系统中建立“客户借出仓”的虚拟仓库，甚至可以按客户名称建立多个虚拟仓。借出操作：当有货物借出时，制作一张【调拨单】，将商品从“成品仓”调拨至对应的“客户借出仓”。此时，公司总库存不变，但商品的存放地点清晰可追溯。后续处理：客户归还：再做一张反向【调拨单】，将商品从“客户借出仓”调回“成品仓”。客户购买：直接从“客户借出仓”制作【销货单】出库，完成销售。方案四：业财一体化，数据驱动智能决策打通业务单据到财务凭证的“最后一公里”，实现数据自动流转和智能分析。智能凭证中心：采购、销售、仓管等所有业务单据经审核后，可在【智能凭证中心】一键生成财务凭证，无需财务人员手工录入，凭证生成效率提升90%以上。自动化财务核算：【固定资产】模块可自动计提折旧并生成凭证；系统支持外币业务，自动处理汇兑损益结转。员工借款、报销流程在线化，审批后自动生成付款单或冲销借款，账目清晰。多维度经营报表：系统自动生成【销售排行榜】、【毛利分析表】、【应收账龄分析】等各类报表。老板和管理层可随时通过手机或电脑查看各业务员业绩、各产品利润、客户欠款等关键信息，为经营决策提供实时、准确的数据支持。四、 带给企业的数智化价值1、采购成本管理流程优化应用前：货到票未到时依赖人工估算成本，月底对账工作繁琐，财务核算压力大。 应用后：系统自动处理暂估入库与回冲，成本数据清晰准确，采购流程实现在线审批。 2、库存与生产管理精细化应用前：领料依赖经验，成品成本不明确，库存数据混乱，借出货品难以追踪。 应用后：通过BOM清单精准指导领料，自动核算组装成本，虚拟仓有效追踪货品流向。 3、财务业务一体化协同应用前：业务与财务数据脱节，手工录入凭证效率低，报表出具延迟。 应用后：业务单据自动生成凭证，业财数据实时同步，经营报表可随时查看。 4、应收账款管理高效化应用前：客户欠款情况不透明，催收跟进不及时，存在较高坏账风险。 应用后：系统自动分析并预警超期账款，业务员实时跟进，加速资金回收。