当前,中国制造业正处在“智改数转”的关键时期,向着高端化、智能化、绿色化方向迈进。对于塑料和橡胶制品行业,市场需求日益多元化与定制化,对产品的精度、质量和交付速度提出了更高要求。企业亟需通过数字化手段,实现柔性生产、精益成本管控和高效的供应链协同,以应对激烈的市场竞争,抓住结构性增长机遇。

一、 企业基本信息
企业名称:上海**有限公司
「分为常州(新设工厂),关联方:上海(母公司/总公司)」
归属行业:制造业(塑料/橡胶制品,注塑、组装)
企业规模:中小型制造企业
经营模式:B2B模式。常州作为上海的委外加工厂,接收上海提供的主料,同时自采辅料,进行多工序的生产、组装(自制/委外),最终将产成品销售给上海。业务模式涉及典型的集团内“受托加工”和“多级生产”。
支持版本:好业财专业版;小畅报销
二、企业核心诉求
1、BOM与成本核算的“两张皮”
常州作为新工厂,面对的是多达6级的复杂BOM结构。在系统上线前,完全依赖Excel进行物料和BOM管理。场景:生产部门根据订单,发现一个半成品的BOM版本不对,但未及时通知采购和仓库。结果,仓库按旧BOM发错了料,采购部门订购了不需要的辅料,导致生产线停工等待正确物料,而另一边,错误的物料堆满了仓库。更严重的是,上海总部要求按订单批次核算成本,但财务在做账时发现,业务系统没有启用批次管理,成本无法与具体订单挂钩,导致“业财”数据完全对不上,利润表的毛利数据毫无参考价值。
2、混乱的集团内委外协同
上海将主料发给常州进行加工,常州自身还需采购辅料。两家公司间的物料交接、库存管理完全脱节。场景:上海下发了一笔急单,常州准备生产时,才发现上海发来的主料A在途,而自己采购的辅料B库存不足。由于缺乏统一的计划和库存视图,MRP运算无法有效执行。常州的杨总只能焦急地打电话催促上海发货,同时让采购紧急寻找辅料供应商,整条生产线因此耽误了2天,险些造成订单延期。
3、数据权限失控,核心信息存泄露风险
为提高效率,常州的负责人需要登录上海的系统,为其生产任务申请采购。但系统权限设置“一刀切”,一旦开放采购申请权限,就能看到上海所有的客户信息和销售价格。场景:公司财务负责人对此感到非常担忧:“如果让常州工厂的负责人看到我们所有客户和最终售价,这等于把我们的核心商业机密完全暴露了。但如果不给他权限,所有采购申请都由我们总部代为录入,效率又太低。”
三、 解决方案阐述:畅捷通好业财
针对常州在新建初期面临的复杂生产、委外协同及成本核算难题,基于畅捷通好业财的“产供销财”一体化解决方案。
方案一:搭建精准的多级BOM,实现精细化成本核算
功能模块:【基础信息-物料清单】、【生产制造-计划预算】、【管理会计-成本核算】
解决方案:
精准BOM搭建: 通过好业财的【物料清单】功能,将6级BOM结构清晰地录入或导入系统。为每种物料(成品、半成品、原材料)精准定义“自制”、“委外”、“采购”、“耗用”等属性。支持BOM版本管理,确保生产、采购始终使用最新、最准确的BOM。
按批次全流程追溯: 从原材料【采购入库】到【材料出库】,再到【产成品入库】和【销售出库】,全流程启用批次管理。确保业务单据的批次信息能无缝传递至财务,为按批次核算订单成本打下坚实基础。
自动化成本计算: 通过【成本核算导航】,系统自动归集与生产订单关联的直接材料成本、委外加工费,并根据预设规则(如按工时、按数量)自动分摊制造费用(水电、人工等),一键生成精准的产成品成本,解决成本“黑箱”问题。

方案二:理顺集团内委外业务,实现高效产供协同
功能模块:【委外管理】、【销售管理】、【采购管理】、【库存核算】,解决方案:
理顺业务流程:上海在好业财下达【委外加工单】,明确加工成品、数量、加工费。常州则下达【销售订单】接收任务,并通过【其他入库单】(成本为0)记录从上海收到的主料,清晰管理“受托”物料。
智能MRP运算:常州基于销售订单运行MRP(物料需求计划),系统自动分析BOM,扣减已收到的主料库存,仅对不足的自采辅料生成【采购申请】,实现精准补货,避免了物料积压或短缺。
实时进度跟踪:从【委外发料】到【委外入库】,再到【销售出库】,所有单据上下游关联,形成完整的单据历程。管理者可随时在系统内查询任一委外订单的执行状态,实现全过程透明化管理。

方案三:灵活的角色权限配置,保障数据安全
功能模块:【系统管理-权限设置】
解决方案:
功能权限控制: 为常州的杨总单独创建角色,只授予【采购申请单】的权限,屏蔽销售、客户管理、财务报表等所有敏感功能模块。
数据权限隔离: 针对【采购申请单】,设置数据权限为“仅查看和编辑自己提交的单据”,彻底杜绝其看到公司其他采购申请信息的可能。
字段级权限: 对于委外相关的单据,虽然需要关联项目,但可设置不显示项目名称字段,或通过项目分类授权,只让他看到“委外项目”分类,从而保护了与最终客户关联的项目名称信息不被泄露。

四、 带给企业的数智化价值
1、BOM与成本管理:从粗放估算到精益掌控
通过系统实现BOM的快速导入与自动验证,确保数据准确;MRP运算精度显著提升,实现按订单批次的精准成本核算与毛利分析,使企业能够清晰掌握每一笔订单的盈亏情况。
2、集团协同与供应链:从信息孤岛到实时联动
委外订单与收发料信息在系统内实时同步,大幅提升协同效率;通过MRP运算科学指导采购,有效优化库存水平,加快库存周转。
3、财务核算与价值创造:从繁琐操作到智能分析
系统自动完成生产成本的归集、分摊与核算,将财务人员从繁琐事务中解放出来,使其能专注于成本动因分析与降本增效工作。
6级BOM怎么管?委外加工如何协同?