线上运营--邓尉
发表于 2020-06-15 00:00
行业标杆 | 体育用品多门店管理，流程清晰，权责明确
行业标杆 | 体育用品多门店管理，流程清晰，权责明确
金三角是面向邯郸市的体育用品经销商，有3家门店， 日常开单量约100单左右， 其中零售客户占总量的60%， 剩余40%为批发业务； 每个店面导购员2名， 负责日常客户接待， 开单， 理货， 收款等工作；今天就跟大家详细说说邯郸金三角借助好生意规范公司进销存流程，提高门店导购的接单效率，提升门店的营业额。
主营各大品牌运动鞋服、体育器材
1、3家联营门店商品、价格、库存、财务等数据无法共享。公司没有实现统一的进销存管理。
2、各门店开单效率低易出错： 日常工作场景是客户进店， 导购员跟着， 客户要什么就记录在纸质单据上， 结算时用计算器计算总价， 会经常出现算错价的现象， 给企业造成损失；
3、各门店客户因排队而流失： 店内客流超过4人就顾不过来， 经常会出现客户排队等待开单、结账的情况， 有些客户不愿意等待就走了，因此也损失了营业额。
1、规范了公司的进销存流程，商品统一由总部采购入到公司总仓，再由总仓调拨到各个门店仓，从门店仓销售出库。
2、各门店导购员通过手机移动开单， 自动计算总价， 一键收款；以前手写开单平均10分钟的工作大大降低到了现在的去前台核对一下订单直接付款的十几秒时间。
及时3、各门店当面临多个客户到店的情况， 导购员可以利用手机端“挂单” 来同时接待多个客户， 提升客户购买率；现在一个导购员可同时接待5个客户；
邯郸金三角借助好生意上线，结合目前经营过程中的痛点，重新梳理了商品分类、供应链流程，实现了3个门店数据实时共享，并实现公司商品从总仓调拨到各门店的日常业务流程。
业务流程描述：
（1）总部统一采购：总部根据各门店的需求从供应商处采购商品统一入到总仓。
（2）总部调拨商品到门店：总部管理人员也可以根据门店的库存和门店的销售数据，计算出门店的缺货情况，主动生成给门店的调拨单，从总仓调拨到门店仓，增加门店库存数量。
（3）门店日常销售：日常门店销售业务发生后，门店录入销货单，从各门店仓库进行销货出库。
在好生意当中具体实现步骤：
（1）在部门档案，将各门店设置为部门
（2）在仓库档案，设置各门店仓库
（3）总店统一采购进总仓
（4）从总仓调拨到门店仓
（5）从门店仓进行销售
使用好生意后后，各个门店导购登录手机端可以随时开单、随时查询库存、随时查看价格，保证客户能及时买到心仪的产品。
经理可能并不是每天都在公司里，可能出差去外地，可能出外见朋友，有很多种可能，好生意中各门店的商品的成本、销售毛利、净利自动核算，经理能随时查看各门店的经营毛利等经营数据。
在使用的过程中，系统免不了会有公司的商业机密，而这是要做权限设置的，各门店导购只能看到各自门店的基础档案数据和单据。
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