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发表于 2021-11-04 10:20

五金建材行业经营遇瓶颈?好生意助力企业提能增效

*视频相关由火山(微赞、微吼)提供服务支持

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行业动态

中国传统的五金制品,也称“小五金”。指金、银、铜、铁、锡五种金属。经人工加工可以制成刀、剑等艺术品或金属器件。

现代社会的五金更为广泛,例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金以及安防用品等。小五金产品大都不是最终消费品。

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五金行业的急速发展,漫长的市场进化过程中,很多企业由于经营和发展的问题,慢慢退出了这个行业。

企业背景

以前,五金市场是供不应求的状况,现在已经发生改变,变成供大于求,这个市场状况的变化生产企业开始注重产品的高品质、高技术含量。转型升级将是未来行业发展的必然趋势。


成都的张老板是做五金批发的,有2个门店,5个业务员,之前的账单都是手工账查看成本和计算业务员提成都很难。

手工做账核算商品成本费力而且不准确;业务员为了销量内部抢客、随意定价,导致会出现亏本销售核算混乱的情况出现。

为了精细化管理升级,购买了好生意软件来做企业业务管理。

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经营困惑&难点

1、库存商品的成本核算难

张老板的商品种类众多,不同门店、不同批次的商品成本分开核算。

在好生意中,可以设置成本影响因素为商品、仓库、批次和属性。这样系统会自动计算出成本,查看成本更精细。

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2、内部业务员互相比价,互相抢客

避免内部恶意竞争,抢客情况,在好生意中,往来单位可以设置具体的分管人员,通过权限控制,只看自己的客户和单据。

系统管理-权限设置-用户管理来授权数据范围。

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避免出现恶意低价销售,可以设置低于成本价和最低售价不允许开单,保障不亏本销售;

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3、业务员提成核算难

根据销售额来计算业务员提成,在好生意中有提成设置和提成统计,按照规则设置提成方案,系统自动统计提成金额及排行,很方便老板查看。

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张老板通过使用好生意管理,做到了进货、销售、库存有据可查;员工权限分层,商品成本及提成自动核算。

通过好生意进行管理升级,把管理规范化、数字化,提能增效。让我们一起共赢,做好生意!

本文作者:客户成功-孔德智

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