电子产品行业市场广阔,技术迭代迅速,尤其在消费电子、智能家居、物联网(IoT)等领域,市场需求持续旺盛。对于中小型科技公司,机会在于快速响应市场变化,推出具有创新性或成本优势的细分产品。其“设计+委外生产”的轻资产模式,能有效降低固定资产投入,灵活应对市场波动。
一、 企业基本信息
企业名称:某某科技有限公司
归属行业:电子产品研发、委外加工及销售
企业概况:公司从事电子元器件、主板及电子成品(如电子玩具)的设计与销售业务,生产环节完全依赖委外加工。属于典型的备货型生产模式,兼具未来接单生产的可能。核心团队包括老板、负责采购与委外的业务员、销售人员及专职财务,角色分工有待明确,现有业务流程高度依赖核心员工手工处理和补单。
企业规模:小型企业
支持版本:畅捷通好业财标准版
二、企业核心诉求
1.流程混乱,权责不清,一人多岗成瓶颈
目前,公司内部流程依赖线下和口头沟通。销售人员手写开单,再交由负责委外和采购的同事在系统中补录单据,不仅效率低下,还极易出错。从沟通中可见,采购、委外、销售单据的录入甚至库存管理都集中在一位员工身上,而财务和老板的角色又相对独立,导致决策信息不畅。这种“人治”模式严重制约了企业效率,一旦核心员工变动,业务可能陷入瘫痪。
2.成本核算“一笔糊涂账”,利润全靠猜
电子元器件单价低、精度要求高(小数点后四五位),成品由数十上百种料件构成。公司对于采用何种成本计价方式(移动平均、全月平均等)没有明确标准,导致出库成本忽高忽低,销售毛利无法准确核算。委外加工费如何计入成品成本也是一个难题。最终,老板看到的利润报表严重失真,无法判断哪个产品真正赚钱,定价策略只能凭感觉,经营风险巨大。
3.委外加工过程失控,物料管理混乱
公司核心业务是委外加工,但管理方式粗放。虽然建立了BOM清单,但在实际操作中,多张委外订单的物料需求如何汇总、如何精准发料、如何跟踪加工进度和成品入库,都缺乏有效工具。业务员提到需要导出合并的物料用量清单,但现有操作无法满足,只能依赖人工在Excel中处理,耗时耗力且易出错。整个委外过程不透明,无法有效管控成本和保障交期。
三、 畅捷通好业财解决方案
针对以上痛点,畅捷通好业财提供“业财深度一体化”的数智化解决方案,帮助企业理顺流程、精细化成本核算、管控委外全过程。
1.规范业务流程,明确岗位权限,实现高效协同
好业财将采购、销售、委外、库存、财务等所有环节置于一个平台,通过精细的权限设置,让不同岗位的员工各司其职,数据实时共享。
角色权限管理:为老板、销售、采购、仓管、财务配置不同角色,开放相应的功能和数据权限。销售员只能下销售订单,采购员负责采购和委外单据,财务负责收付款与凭证处理。职责清晰,操作留痕,数据安全可控。
流程驱动业务:销售订单可一键生成委外加工单,委外加工单自动引用BOM清单,生成采购需求,打通销售-生产-采购链条。消除信息孤岛和手工补单,将员工从繁杂的重复录入中解放出来。
2.精细化成本核算,实时掌握真实毛利
好业财提供灵活、精准的成本核算引擎,让每一笔业务的成本都清晰可见。
灵活的计价方式:支持多种成本计价方式(如移动平均法、全月加权平均法等),企业可根据与财务沟通确认后的方案进行设定。同时支持高达6位的小数精度,完美满足电子元器件的计价需求。
成本自动归集:委外加工单完成后,系统可自动将材料成本、加工费用归集到产成品成本中。销售出库时,自动结转销售成本,财务无需手工计算。
实时毛利分析:每一张销货单保存后,系统立即计算出该笔订单的毛利,老板和销售经理可以随时通过【销售毛利分析表】查看不同产品、不同客户、不同业务员的毛利贡献,为产品定价、销售策略调整提供精准数据支持。
3.全流程管控委外业务,BOM管理更轻松
好业财提供强大的生产制造模块,对委外加工全过程进行精细化管理。
多级BOM管理:轻松搭建和管理产品的多级物料清单(BOM),在委外加工单中可直接引用,自动带出所需材料及数量,确保生产资料的准确性。
委外流程透明化:系统完整覆盖【委外加工单】→【委外发料】→【委外入库】→【委外结算】全流程。实时跟踪材料发出情况、成品入库进度,清晰掌握委外厂商处的材料库存。
数据智能分析:针对“多笔订单合并导出物料”的需求,系统报表支持按需组合查询与导出,可轻松生成指定时间段内所有委外订单的物料需求汇总表,指导精准采购和发料,避免物料浪费或短缺。
四、 带给企业的数智化价值点
1.效率提升:
销售员直接在系统开单,一键流转到委外,单据流转时间缩短。财务凭证由业务单据一键生成,月末对账结账时间从缩短。
2.成本降低:
系统自动核算每单真实成本与毛利,指导企业优化产品结构,平均毛利率提升。按BOM精准发料,物料损耗率降低。
3.库存优化:
通过【库存状况表】实时掌握各仓库(包括委外仓)的库存情况,原材料库存周转天数减少,资金占用大幅降低。
4.决策精准:
老板通过手机端随时查看销售额、回款、利润、库存等核心经营数据,决策由“凭感觉”转变为“看数据”,企业经营尽在掌控。



