消费者越来越习惯于线上下单、线下自提或即时配送的便捷模式。对于烟酒零售行业，打通线上小程序与线下门店是提升客户体验、拓展服务半径的关键。随着公域流量成本越来越高，建立品牌自己的会员体系、通过社群、小程序精细化运营“私域流量池”，成为企业实现持续增长的核心竞争力。简单的打折促销已难以吸引消费者。基于用户画像、消费行为的会员日、等级权益、储值赠送、裂变分销等精细化、个性化的营销活动，是提高客户粘性和复购率的必然选择。一、 企业基本信息分析企业名称:重庆某某商业管理有限公司归属行业:零售业（烟、酒、饮品等多品类）企业规模:中小型连锁企业，拥有至少6家线下门店，并积极拓展线上小程序商城。核心诉求:寻求一套能够整合线上线下、管理多门店、并支持复杂会员营销（特别是裂变分销）的数智化解决方案。支持版本：畅捷通好业财标准版,线上实施咨询服务二、企业核心诉求痛点一：多门店线上线下一盘散沙，订单处理手忙脚乱6家门店各自为政，库存多少、哪个好卖，全凭店长经验。自从开了小程序商城，问题更突出了：A店的客户在小程序下单，系统却无法判断该由哪个店配货。线上订单来了，要么听不到提示音，要么小票打印不出来，店员只能频繁刷新后台，手忙脚乱，严重影响发货效率和顾客体验。痛点二：想搞“会员裂变”，规则复杂算不清，员工客户都不积极公司计划推行“会员拉新”和“分销”模式，希望老会员带来新客户能获得奖励，甚至发展自己的下线拿佣金。但这个机制太复杂了：谁推荐了谁？消费了多少？该给谁发多少奖励？该给上级多少邀请奖？全靠手工Excel表统计，不仅工作量巨大，还容易出错，导致佣金发放不及时，会员和分销员的积极性大打折扣。痛点三：想做“会员日”活动，线上线下难同步计划每周五做“会员日”活动，如“酒水满200减10”、“指定啤酒买二赠一”，但线上小程序一套价格，线下POS机又是另一套，活动无法同步。每次搞活动，都要提前对各个门店的员工进行反复培训，不仅效率低下，还常常因为信息误差导致客户投诉。痛点四：“香烟代购”需求旺盛，但线上无法交易，客户白白流失很多老客户习惯在微信群里咨询买烟，但线上无法直接下单、支付。只能让客户加客服微信，再转账、再手动记录，流程繁琐且容易出错。希望能有一种方式，在小程序里展示商品，引导客户联系客服完成购买，既能满足客户需求，又能合规经营。三、 畅捷通好业财解决方案针对以上痛点，基于畅捷通好业财的全渠道零售解决方案，实现从前端营销、线上交易到后端多门店库存、财务一体化的高效管理。方案一：多门店一体化管理，线上线下业务协同多网点统一管理：在好业财中为6家门店分别建立“网店”档案，并与线下仓库关联。客户通过小程序下单时，可根据地理位置自动或手动切换到最近的门店，订单自动流向对应门店进行处理。线上线下一体化：所有促销活动、会员等级、商品价格在好业财中统一设置，可选择同步应用于所有线上商城和线下POS端。实现“每周五会员日”活动线上线下同享，价格、活动自动执行，无需人工干预。订单自动流转与打印：通过设置云打印机，线上订单（自提或配送）可自动推送到指定门店的打印机出票，彻底解决订单提醒和打印问题，极大提升接单和配货效率。方案二：强大的营销引擎，轻松玩转“会员裂变”与“精准促销”裂变分销：启用好业财的【裂变分销】功能，设置二级分销体系。一级分销（直接分享）：会员A分享商品链接给朋友B，B下单后，A自动获得预设比例的佣金。二级分销（邀请奖励）：A邀请B成为分销员，B再分享给C，C下单后，B获得佣金，A则获得邀请奖励。所有佣金和奖励由系统自动实时计算，清晰记录在【业绩结算】中，账目一目了然。多样化促销活动：会员日/组合满赠：轻松设置“买满X元减Y元”或“买A商品+B商品送C商品”等复杂促销规则。优惠券拉新：设置“邀请有礼”活动，老会员成功邀请新会员后，双方均可获得优惠券，有效激励用户分享。会员储值：设置储值方案，鼓励会员预存金额，锁定客户，提升资金流。方案三：特殊商品合规引导，盘活线上流量香烟代购解决方案：在好业财中正常建立香烟的商品档案，但将其线上零售价设置为一个虚拟的高价（如9999元），避免顾客直接下单。在商品详情页和轮播图中，上传专门设计的图片，图片上包含客服的企业微信二维码，并配文“香烟代购请长按识别二维码添加客服咨询”。在小程序【首页装修】中，将该图片设置为轮播图，并链接到“微信扫一扫”功能或直接展示图片，引导客户长按识别，将线上咨询需求无缝对接到专属客服，实现合规引流和销售转化。四、 带给企业的数智化价值点价值一：管理效率提升，老板一部手机管全店之前：老板需要不断打电话问各店长销售和库存情况，信息滞后且不准确。现在：通过好业财的手机端，老板可以实时查看每家门店的销售额、毛利、库存量和畅销品排行。发现西永店某款白酒畅销，而陈家桥店库存积压，可立刻创建调拨单，一键将货物从陈家桥调往西永，库存周转率提升。价值二：会员裂变激活私域，线上订单月增加之前：想做的会员裂变全靠人工，无法落地。现在：上线【裂变分销】功能第一周，就发展了200多名分销员。系统自动计算并结算佣金，大大激发了会员的分享热情。小程序日均订单量从30单增长到100单以上，新增客户中超过60%来自会员分享，获客成本降低。价值三：订单处理自动化，配货出错率降低之前：门店线上订单依赖人工盯梢，易漏单、易打错，忙乱中还容易发错货。现在：客户小程序下单后，对应门店厨房打印机“嘀”一声自动出票，小票上商品、数量、客户信息、配送地址一目了然。店员按单配货，实现了从接单到发货的无缝衔接，配货效率提升，客户投诉率显著下降。价值四：数据驱动决策，精准营销提升客单价之前：促销活动凭感觉，效果好坏是笔糊涂账。现在：通过【销售排行榜】发现，购买高端白酒的客户也常买某种特定品牌的矿泉水。于是，系统内设置“买高端白酒送矿泉水”的组合满赠活动，刺激了高端白酒的销售，整体客单价提升。

汽车配件出口贸易行业是全球汽车产业链中的重要环节，近年来随着国际汽车市场的复苏和新兴市场需求的增长，行业规模持续扩大。中国作为全球汽车零部件制造和出口大国，凭借完整的供应链体系、成熟的制造工艺和相对的成本优势，在国际市场上占据重要地位。欧美、东南亚、中东和非洲等地区是中国汽车配件的主要出口目的地，其中售后维修市场（AM）和主机厂配套（OEM）需求均保持稳定增长。然而，行业竞争日趋激烈，国际买家对价格高度敏感，同时对交货周期、产品质量和认证合规性要求严格。贸易壁垒、汇率波动、国际物流成本上升等因素也给企业经营带来不确定性。此外，全球汽车产业正加速向电动化、智能化转型，带动新能源车三电系统（电池、电机、电控）、轻量化材料、智能传感器等高附加值配件需求增长，为行业带来新的机遇和挑战。未来，数字化供应链管理、海外仓布局以及绿色低碳认证将成为企业提升国际竞争力的关键方向。一、 企业基本信息分析企业名称：某某汽车配件（广东）有限公司归属行业：汽车配件贸易（国内采购、国外销售）企业规模：中小型贸易企业，业务涉及多币种结算（美元、欧元等）和出口退税，正在从金蝶云星辰系统迁移。经营问题：公司采用“以销定采”模式，无自有库存，业务流程横跨销售、采购、财务多部门，协同复杂。当前面临报价流程繁琐、采购成本核算不准、部门间数据权限不清、审批流程混乱等核心问题，制约了业务效率和利润的精准管控。支持版本：畅捷通好业财标准版；线上实施咨询服务二、 企业核心诉求场景一：报价协同难，信息易泄露销售员接到海外客户询价，需立即向采购部获取报价。采购员根据不同供应商询价后，制作报价单给销售员。但在这一过程中，采购员填写的供应商信息可能会暴露给销售员，核心采购渠道存在泄露风险。同时，采购与销售之间关于报价的沟通、确认完全依赖线下，效率低下，容易出错。场景二：成本核算乱，利润成“糊涂账”一批配件采购回来，除了货款，还支付了一笔运费和一笔加固包装费。财务将这些费用都记了账，但在计算这批配件的库存成本时，仅计入了货品价格。当这批配件销售出去后，系统根据不完整的成本计算出的毛利，远高于实际利润，导致管理层无法准确判断哪些产品线或订单真正赚钱，影响后续的定价策略和业务重心。场景三：权责分工杂，跨部门审批慢一张销售订单，需要由对应的采购员进行审核；一张采购付款单，需要由采购员提交申请，再由财务审批支付。由于权限设置不清，业务员A可以看到业务员B的订单，造成内部数据混乱。复杂的审批流程依赖口头或邮件通知，经常导致单据停滞在某个环节，销售无法及时了解采购进度，客户催单时一问三不知，严重影响客户体验和订单履约效率。三、 畅捷通好业财场景化产品解决方案针对公司的核心痛点，畅捷通好业财提供从业务流程优化到精细化核算的全方位数智化解决方案。方案一：优化报价-采购流程，实现权限精准管控核心思路：通过精细的权限与项目管理，理顺“销售询价-采购报价-客户下单-采购执行”流程，并保障数据安全。项目化管理：在好业财中，将每位采购员设置为一个“项目”。后续所有单据（报价单、销售订单、采购订单等）都必须关联对应的“采购员项目”。精细化权限设置：为销售、采购角色配置不同的数据权限。采购员凭借“项目”权限，只能查看和操作与自己相关的订单；销售员同样只能查看自己负责的订单。字段级权限控制：针对销售员不想看到供应商信息的问题，在【销售订单】或【报价单（销售合同）】的单据格式设计中，对“供应商”字段进行权限设置，使其对销售角色不可见，从根源上解决信息泄露问题。采购员在后续生成采购订单时再选择具体供应商。方案二：精准核算含费成本，实现利润真实化核心思路：利用费用分摊功能，将采购过程中发生的各项附加费用，精准分摊到商品成本中。费用单据化：将采购过程中产生的运费、包装费等，通过【费用支出单】录入系统。智能费用分摊：在货品入库后，使用【采购费用分摊单】，选择对应的【费用支出单】和【进货单】，系统可按金额或数量比例，自动将费用分摊计入该批次商品的入库成本中。精准毛利分析：完成费用分摊后，商品的移动平均成本即包含了所有相关费用。后续生成【销售毛利分析表】时，系统将基于最真实的成本计算毛利，为经营决策提供准确数据支持。方案三：自定义审批流，提升跨部门协作效率核心思路：为关键业务单据设置线上自动化审批流程，规范业务操作，加速内部流转。设置审批流：在好业财【审批流设置】中，为销售订单、采购订单、付款申请单等关键单据，设置符合公司管理要求的审批节点（如：销售订单由“单据负责人（销售）”提交，流转至“项目负责人（采购）”审批）。自动化流转与提醒：单据提交后，系统自动推送审批提醒给下一节点负责人。整个审批过程透明可追溯，管理者可随时查看单据状态，有效避免了线下沟通的延误和遗忘。规范业务操作：固化的审批流程确保了每笔业务都按规定执行，减少了越权操作和流程混乱的风险，使企业管理更加规范。四、 带给企业的数智化价值点价值一：报价效率提升，核心数据安全无忧通过好业财，采购员在线完成报价，系统自动通知销售员。销售员在自己的权限范围内查看报价并跟进客户，完全看不到敏感的供应商信息。整个报价到订单的转化周期缩短了，且彻底杜绝了核心商业信息泄露的风险。价值二：订单毛利精准呈现，决策有据可依每笔采购入库的商品成本都已包含各项附加费用。在好业财的【销售毛利分析表】中，老板能清晰看到每一笔订单、每一种商品的真实毛利率。当发现某型号配件的毛利过低时，能立即决策，是与供应商重新议价，还是调整对客户的报价，利润核算准确率提升。价值三：业务流程自动化，订单履约周期缩短采购员在好业财提交付款申请，系统自动流转至财务审批。财务一键审批后即可处理付款，整个流程在线实时可见。订单从下单到发货的平均履约周期缩短，客户满意度显著提升，资金周转也更为高效。

在“双碳”目标和环保政策趋严的背景下，动力电池回收利用被列为国家战略性新兴产业，市场前景广阔。随着新能源汽车渗透率的快速提升，未来几年将迎来第一波动力电池的“退役潮”，为回收行业提供了巨大的原材料来源。锂、钴、镍等核心金属价格高昂，通过回收提炼不仅能创造可观的经济效益，还能保障国家战略资源安全，降低对外部资源的依赖。回收的废旧电池来源、批次、品相、残余价值各不相同，导致原材料“一物一况”，难以标准化管理和定价。而且出于安全和环保法规要求，从回收到处置的每一个环节都需要建立清晰的追溯链条，一旦出现问题能快速定位源头。传统管理方式难以满足。一、企业基本信息分析企业名称:某某资产管理有限公司（以下简称“主公司”）及某某再生资源有限公司（以下简称“子公司”）归属行业:再生资源回收（锂电池回收与加工）企业规模:中小微型企业经营模式:主体公司（主公司）:负责核心的原材料对外采购和最终产品的对外销售。加工厂（子公司）:承接“主公司”的委外加工业务（接收来料，生产成品后交还）。承接其他外部公司（如A公司）的委托加工业务。自行采购生产所需的辅料（如劳保用品、零配件等）。业务特点:典型的“采-加-销”模式，但因涉及两家独立法人主体和复杂的内外协同，管理链条长，业务场景多变。支持版本：线上实施咨询服务,安捷云实施包安捷云实施包,小畅e联for好业财连钉钉高级版,好业财标准版二、企业核心诉求1.多公司业务流程混乱，权责利不清子公司工厂的生产线需要一批辅料，库管员在纸质单据上填写申请，再通过微信发给主公司的采购员。采购员需要登录子公司的系统账号去下单，但付款又要走主公司的财务流程。整个过程信息割裂，依赖口头沟通，经常出现采购不及时、入库归属混乱、财务付款对不上账等问题。月底两家公司对账，更是要花费数天时间人工核对单据，效率低下且错误频发。2.物料规格多样，库存与成本成“糊涂账”仓库采购入库一批“三元黑粉”，虽然都是同一个物料编码，但实际锂含量有30%、40%、50%等多种规格。传统软件或手工记账只能记录总重量，无法区分不同含量的库存分别是多少。领料生产时，库管只能凭感觉发货。到了销售报价环节，由于成本不清，只能按均价估算，导致高价值产品利润报低，低价值产品报价虚高，影响成单率和最终利润。3.生产加工过程不透明，质量难追溯一批成品销售给客户后，被投诉质量不达标。企业内部想追查原因，却困难重重：这批成品是用了哪个供应商的哪批原材料？是哪天生产的？经过了哪些工序？由于缺乏精细化的批次和序列号管理，无法快速定位问题环节，不仅增加了沟通成本，也对公司信誉造成了损害。三、畅捷通好业财场景化产品解决方案针对以上痛点，畅捷通好业财通过数智化手段实现“业财一体化”的精细管理，具体方案如下：1.搭建多组织协同平台，理清权责利方案核心:利用好业财的多组织架构，为“主公司”和“子公司”分别建立独立的账套，确保财务独立核算。同时，通过企业协同功能打通两家公司的业务流。场景应用:内部委外加工:主公司下达给子公司的采购订单（加工费），可自动在子公司系统中生成销售订单，实现单据自动流转，减少重复录单。辅料代采:通过精细的权限设置，授权主公司的采购员登录子公司的账套，直接在子公司系统内下采购单。单据、库存、费用归属清晰，源头数据准确，彻底解决权责不清的问题。审批流程在线化:将采购申请、付款申请等流程配置到审批流中，并与钉钉集成。员工在钉钉发起申请，领导在线审批，数据自动传递至好业财，全流程线上留痕，高效透明。2.启用“属性+多计量”管理，让库存与成本精细化方案核心:针对非标品管理难题，启用商品属性管理、序列号管理和多计量单位功能。场景应用:规格管理:为“三元黑粉”这个商品设置“锂含量”的商品属性，可以轻松管理30%、40%、50%等不同规格的库存数量、成本和销售情况。建一个商品档案，就能管理所有规格。称重管理:原材料按“吨”或“公斤”入库，但可能按“包”管理。启用浮动多计量后，入库时既可以记录包数，也可以记录实际称重的吨数，系统自动换算，确保数量和重量都准确无误。成本核算:系统根据设定的“全月平均法”，能够精准核算到每一种属性的商品成本，为销售报价和利润分析提供精准的数据支持。3.落地批次序列号追踪，实现质量全流程溯源方案核心:全面启用批次管理与序列号管理功能，为每一批次的物流赋予唯一的“身份证”。场景应用:入库赋码:原材料入库时，系统自动或手动生成批次号和唯一的序列号并打印标签贴上。过程追踪:从材料出库、生产加工到成品入库、销售出库，全流程扫描或选择对应的批次/序列号。一键溯源:一旦出现质量问题，通过库存批次账或序列号跟踪表，输入批号或序列号，就能立即反向追溯到供应商、入库时间、仓管员等所有环节信息，实现秒级追溯。四、畅捷通好业财数智化价值点 1. 效率飞跃式提升 - 智能对账：系统自动完成公司间对账，耗时从 2-3天 缩短至 2小时，人力成本减少。 - 移动审批：通过钉钉实现电子化审批，流程耗时从 2-3天 压缩至 半天，审批效率提升。 2. 库存精细化管理 - 规格清晰化：通过商品属性管理，解决混料问题，库存准确率提升至 99% 以上。 - 实时数据驱动：动态库存监控降低盘点差异，减少资金占用。 3. 成本精准控制 - 精细化核算：按批次、规格核算成本，为销售提供精准报价依据。 - 利润可视化：通过销售毛利分析表，优化产品策略，提升整体毛利率。 4. 风险智能防控 - 质量追溯提速：批次序列号管理将问题定位时间从 3-5天 缩短至 30分钟。 - 采购流程规范化：线上流程杜绝重复采购和权责不清问题，堵住管理漏洞。 整体价值： ✅ 降本增效：人力、时间、资金成本全面优化 ✅ 数据赋能：实时、精准的数据支持科学决策 ✅ 风险可控：流程标准化+质量可追溯，提升企业稳健性