生鲜零售行业正经历着前所未有的变革。随着消费者对食品安全、品质和便捷性要求的不断提高，“新零售”模式正在重塑市场格局。生鲜产品保质期短、损耗高，对供应链效率要求极高。利用数字化工具管理采购、仓储、物流，能显著降低成本、控制损耗。市场竞争激烈，从“流量思维”转向“存量思维”至关重要。通过会员储值、积分、精准营销等手段，锁定核心消费群体是企业持续增长的关键。一、企业基本信息企业名称:某某供应链管理有限公司归属行业:生鲜农产品食品批发零售企业概况:是一家新成立的供应链企业，主营业务为宁夏牛羊肉及农特产品的批发与零售。公司规划宏大，计划年内开设30+家门店，采用“自营+加盟”结合的模式进行市场扩张。业务模式覆盖从上游活体屠宰、鲜肉采购，到中游仓储配送，再到下游门店零售及大宗批发，形成完整的产业链条。经营规模:初创企业，正处于快速扩张期，已规划多个门店（自营及加盟）及线上商城的运营。支持版本：畅捷通好业财标准版二、企业核心诉求1.采销协同难，成本利润一笔糊涂账采购端既有直接采购的分割鲜肉，也有活体采购后进行屠宰分割的业务。采购价格频繁浮动，加上从宁夏到厦门的运输费用，每批次的牛羊肉成本都不同。然而，公司给各门店（自营/加盟）的供货价又是总部统一定价，与采购成本并非直接挂钩。这导致：成本核算不清：无法精确核算每一批次、每一种商品的实际入库成本，导致毛利计算失真。老板不清楚到底哪些产品是真正赚钱的。采购决策凭经验：各个门店通过微信、电话分散要货，采购人员需人工汇总统计，无法实时掌握总需求和当前库存，导致采购或多或少，资金占用高。2. 多仓多店库存不透明，货品积压与缺货并存公司设有宁夏虚拟总仓、厦门总仓以及多个门店仓（自营/加盟店）。由于缺乏统一的系统管理：库存信息孤岛：总部无法实时查看各门店的准确库存，门店间也无法看到兄弟门店的库存情况。当某个门店热销品缺货时，无法及时从库存富余的门店调拨，错失销售机会。盘点对账困难：月末盘点工作量大，数据易出错，账实不符的情况时有发生。生鲜产品对批次、保质期管理要求高，手工管理极易造成临期品、过期品损耗。3. 门店经营方式原始，会员营销无法落地门店销售牛羊肉按斤称重，农特产品按包装售卖，两种计价方式并存。同时，公司计划通过会员制和多样化促销活动来吸引和留住客户。称重收银效率低：使用的称重收银一体机需要与后台系统打通，实现价格、会员信息的同步，否则收银效率低下，高峰期顾客排队体验差。促销活动难执行：“买三送一”、“充值满300送30”、“会员生日礼”等活动，依赖收银员人工操作，不仅容易出错，也无法有效统计活动效果。客户关系难维护：会员信息停留在纸笔或Excel，无法有效识别高价值客户、唤醒沉睡客户，客户粘性差，流失率高。4. 批发零售价格混乱，门店提成核算复杂公司业务兼顾批发和零售，且有自营和加盟两种门店模式，价格与提成体系极为复杂。价格体系混乱：批发价、零售价、不同门店的供货价、活动价……多种价格并存，依赖人工记忆和查询，容易出错，造成利润损失。提成核算繁琐：生鲜按销量、包装品按不同比例、自营店和加盟店规则又不一致。月底财务人员需要花费大量时间手工核算提成，不仅效率低下，且准确性难以保证，容易引发与门店的矛盾。三、畅捷通好业财产品解决方案针对的复杂业务场景，畅捷通好业财提供“业财一体”的数智化解决方案，打通采、销、存、财全链路，实现精细化运营。1. 采购与成本管理方案采购费用分摊：采购过程中发生的运输费等，可直接在【采购费用分摊单】中按金额或数量自动分摊到商品成本中，确保入库成本的准确性。批次成本核算：启用【批次管理】，系统自动采用移动平均法，精准核算每一批次牛羊肉的成本。老板通过【销售毛利分析表】可清晰掌握每单、每种商品的真实毛利。智能补货：各门店通过系统提交要货申请，总部【智能补货】功能可自动汇总需求，并参考安全库存和在途量，生成科学的采购建议，避免盲目采购。2. 多仓库库存协同方案多仓统一管理：在系统中建立宁夏总仓、厦门总仓、各门店仓，实现多仓库库存数据实时同步、统一管理。批次与保质期管理：启用【批次、保质期管理】，从入库开始记录商品的生产日期和有效期，系统可对临期商品进行预警，指导门店优先销售或进行促销，有效降低损耗。门店/仓库间调拨：通过【调拨单】功能，实现各门店及仓库之间的货品快速调拨，并支持【异价调拨】，满足总部与门店间不同成本价的业务需求，流程清晰，责任明确。 3. 智慧门店与营销方案软硬一体：好业财【POS零售】深度适配商超王等称重收银一体机，商品、价格、会员信息自动同步，称重、扫码、收银一气呵成，大大提升门店运营效率。灵活促销：系统内置丰富的促销方案，如【单品特价】、【组合满赠】、【打包一口价】、【会员储值优惠】等。总部统一设置后，各门店自动执行，精准无误。线上会员中心：开通【小程序商城】，会员可自助注册、查询、储值，总部可通过【会员关怀】、【优惠券】等功能，实现精准营销，提升复购率。 4. 多价格体系与提成核算方案多维价格策略：通过【商品价格设置】维护统一的批发价、零售价；通过【门店价格设置】，可为不同门店设定独立的零售价，系统自动匹配，告别价格混乱。精细化权限配置：通过【权限设置】功能，为采购、批发、零售、门店等不同角色配置严格的数据和操作权限，避免价格、成本等敏感信息泄露。自定义报表核算提成：系统提供强大的报表分析功能，如【销售排行榜】、【销售毛利分析表】。可按自营/加盟门店、商品分类（生鲜/包装）等维度，快速筛选、导出销售数据，为复杂的提成核算提供精准的数据支持，大大简化财务工作。 四、带给企业的数智化价值点1.算得清账，利润提升看得见！之前：采购成本靠估算，月底对着一堆单据算毛利，忙活几天还是糊涂账。之后：好业财自动核算每一批次的精准成本，【销售毛利分析表】实时呈现，哪款产品利润高、哪个门店贡献大，一目了然。老板可以根据数据优化商品结构，预计整体利润率可提升。2.管得好货，库存周转再加速！之前：总部和门店库存信息不通，畅销品断货、滞销品积压，资金大量沉淀在仓库里。之后：库存数据实时共享，系统智能预警缺货和临期商品。门店要货流程化，总部采购精准化，预计库存周转天数缩短，因过期造成的损耗降低。3.卖得更快，门店效率翻一番！之前：门店促销活动靠收银员记忆，容易出错，引发客诉；月底算提成，财务和门店反复核对，耗时耗力。之后：总部统一后台设置促销，门店POS端自动执行，收银效率和准确率提升30%。销售数据自动生成提成报表，核算时间缩短，准确无误。4.留得住客，客户复购率飙升！之前：会员就是记个手机号，无法有效互动和营销。之后：通过小程序和会员储值活动，成功锁定大批忠实客户。会员生日自动送券，精准的促销活动推送，会员复购率提升，为门店带来持续稳定的收入。

通用设备制造业正加速向自动化、智能化方向发展。企业通过引入数字化管理系统，提升生产效率、优化资源配置，是保持竞争力的关键。市场对非标、定制化设备的需求日益增长，这要求企业具备柔性生产能力和快速响应市场变化的能力。从单纯卖产品向“产品+服务”转型成为行业趋势。安装、维保、技术支持等增值服务正成为新的利润增长点，对企业的服务管理能力提出了更高要求。一、 企业基本信息分析企业名称：某某通用机械设备制造有限公司归属行业：通用设备制造业企业规模：中型企业。经营模式：典型的项目型、定制化生产企业。目前使用管家婆。业务覆盖从产品销售、安装调试到后期维保的全生命周期服务，存在多个独立核算的业务主体，业务流程复杂，部门协同要求高。支持版本：畅捷通好业财标准版（钉钉）二、企业核心诉求1. 项目全周期管理脱节，信息严重孤岛化一个复杂的设备项目，往往包含一份设备销售合同，外加一份长达数年的维保服务合同。销售部门签了单，但项目具体进展如何，老板和项目经理无法实时掌握。研发部门根据客户要求变更了BOM清单，信息没有及时同步给生产和采购，导致材料采购错误，生产返工。售后人员上门服务时，不清楚设备的历史配置和维修记录，只能凭经验判断，严重影响服务效率和客户满意度。2. 成本核算一笔糊涂账，项目盈亏看不清“这个项目到底赚了还是亏了？”这是老板最头疼的问题。由于产品高度定制化，每个订单的物料清单（BOM）都不同。原材料采购价格随市场波动，财务月底核算成本时，只能采用粗略的平均法，无法精确到每一台设备、每一个项目。售后服务领用了配件，这笔成本也未计入项目，导致服务合同的真实盈亏成谜，报价决策缺乏数据支撑。3. 成品序列号管理缺失，质量问题追溯难设备出厂时都贴有唯一的序列号，但这串数字仅仅停留在标签上，并未与系统数据关联。之前因为没有规范的成品入库流程，产品生产完直接拉走发货，序列号信息完全没有录入系统。当客户打电话报修时，售后人员无法通过序列号快速定位设备信息，只能靠人工翻找大量纸质单据，费时费力。一旦出现质量问题，更无法追溯到该设备使用了哪个批次的原材料，质量改进无从下手。4. 售后备件与坏件回收混乱，资产流失风险高售后人员为项目维修领用了10个高价值开关，但这10个开关具体用在了哪个项目上，系统里没有记录。合同中明确要求客户需将换下来的坏件返回公司，但到底回来了多少？是否与领出的新件数量匹配？无人知晓。这种管理漏洞导致备件成本核算不准，更有高价值资产流失的风险。三、 畅捷通好业财场景化解决方案针对以上痛点，畅捷通好业财提供从项目、产供销到售后服务的一体化数智解决方案：1. 方案一：构建以项目为核心的全周期管理体系核心功能：项目合同、项目档案、项目阶段、项目看板解决方案：为每个订单创建唯一的【项目档案】，作为所有业务数据的汇集中心。无论是【销售合同】（卖设备）还是【收入合同】（卖服务），都统一关联到该项目下，实现“一项目多合同”的精细化管理。在【项目档案】中自定义项目阶段，如“设计”、“采购”、“生产”、“安装”、“验收”、“质保期”，各部门负责人完成后在系统中更新进度。老板和项目经理通过【项目看板】即可实时掌握每个项目的状态，进度一目了然。 2. 方案二：实现精准到单的成本归集与核算核心功能：物料清单(BOM)、批次管理、移动平均成本算法、项目合同往来利润表解决方案：启用【批次管理】，对所有原材料按批次进行库存和成本管理。成本核算采用【移动平均法+批次】，确保成本的准确性。研发部门为每个定制化订单创建专用的【物料清单(BOM)】，并与销售订单关联。生产部门严格按BOM领料，从源头保证成本的准确。所有与项目相关的成本，包括材料出库、费用支出（如安装费、差旅费）等，均在填单时关联项目。系统自动归集，一键生成【项目合同往来利润表】，清晰展现每个项目的收入、成本、费用和利润。3. 方案三：落地严格的序列号全流程追溯核心功能：序列号管理、产成品入库、序列号跟踪表解决方案：规范业务流程，设立强制性的【产成品入库】环节。成品下线后，必须先扫码入库。为成品启用【序列号管理】，入库时，仓管人员必须录入或扫描每个产品的唯一序列号。发货时，在【销货单】上选择要出库的具体序列号。如此一来，通过【序列号跟踪表】，即可实现从成品到客户、再从客户反向追溯到生产订单、物料清单、原材料批次的全流程追溯。 4. 方案四：打造闭环的售后服务与备件管理流程核心功能：多仓库管理、调拨单、项目核算、收发存汇总表解决方案：在系统中建立“售后仓”，专门存放维修备件。备件通过【调拨单】从原材料仓调入售后仓。售后人员领用备件时，制作【材料出库单】，选择从“售后仓”出库，并关联到具体的服务项目上，实现备件成本的精准核算。对于需要回收的坏件，通过【其他入库单】入库到“不良品仓”或“待检仓”，并同样关联项目。通过查询售后仓的【收发存汇总表】，可以清晰地统计出领用量与回收量，形成闭环管理，有效防止资产流失。四、 带给企业的数智化价值点价值1：项目进度与利润，老板一部手机全掌握改善前：老板想了解项目情况，需要分别找销售、生产、财务开会，信息滞后且零散。改善后：借助好业财的【项目看板】，老板在手机上就能实时查看所有项目的进度、回款、成本和利润情况。哪个项目有延期风险，哪个项目成本超支，系统自动预警。决策效率提升，管理半径扩大数倍。价值2：成本精准到单，告别“拍脑袋”报价改善前：项目利润靠估算，报价凭经验，常常“赚了不知为何，亏了不知何故”。改善后：系统将每一笔材料、费用精准归集到项目，【项目合同往来利润表】自动生成。财务能清晰地看到上一个相似项目的真实利润率是15%还是20%，为新项目报价提供了精准的数据依据。项目利润核算准确率提升，企业整体利润率得到有效提升。价值3：序列号一扫，设备“前世今生”全知道改善前：客户报修，售后花半天时间翻找纸质记录，客户抱怨连连。改善后：售后人员输入设备序列号，1分钟内即可查到该设备的所有信息：何时生产、何时发货、历史维修记录，甚至能追溯到其使用的电机来自哪个供应商的哪个批次。客户服务响应时间缩短，客户满意度显著提高。价值4：售后备件闭环管理，堵住成本“黑洞”改善前：售后领走100个新配件，只还回80个旧件，剩下的20个不知所踪，积少成多，形成巨大成本漏洞。改善后：通过售后仓的出入库管理，系统清晰记录每个项目领走的配件和应返回的旧件。月底通过【收发存汇总表】进行核对，差异一目了然，责任到人。仅此一项，每年为公司减少备件成本流失。

随着“健康中国2030”战略推进，医疗健康行业正经历深刻的数字化变革。利用信息技术优化服务流程、提升运营效率、进行精准成本管控成为行业趋势。连锁医疗机构、健康集团不断涌现，对多组织、跨地域的集中管控能力提出了更高要求，尤其是在财务、供应链和人力资源方面。市场竞争加剧，单纯依赖服务质量已不足以构建壁垒。对耗材成本、项目利润、人员效能的精细化核算与分析，成为提升盈利能力的关键。一、企业基本信息分析企业名称：某某医疗健康中心有限公司归属行业：医疗医药-健康服务业企业规模：中大型集团企业，下辖11家分公司。企业概况：该公司是一家以医疗健康服务为主的集团型企业，组织架构复杂，分子公司众多。除核心医疗服务外，还包含一家软件科技公司。目前正从其他系统向线上化、数智化管理平台转型，对企业微信（企微）的依赖度高，希望将日常审批、费用报销、采购、付款等核心流程与财务系统深度集成，实现业财一体化管理。支持版本：畅捷通好业财标准版；小畅e联for好业财连企微高级版；天智对接企微接口正式版；安捷云实施包安捷云实施包；畅捷通产品财税指导-云；银企云联动账模块正式版；小易PDA-优博讯CT58C二、企业核心诉求痛点一：多组织财务混乱，审批付款两张皮集团下属11家公司，拥有超过20个银行账户。员工在企业微信提交报销单、借款单或付款申请，领导审批通过后，单据流转到出纳。出纳需要根据各公司银行账户的资金情况，手动选择一个账户进行支付。审批与支付脱节：企微的审批单上无法指定付款银行，导致审批流和实际资金流是“两张皮”，财务记录严重依赖出纳的手工补录。核算效率低下：财务人员需等待出纳确认付款账户后，才能手动在前系统中制作凭证，无法实现自动化。内控风险高：多账户、多公司间的资金支付和核算全凭人工操作，容易出错，且缺乏清晰的线上审计链条，潜藏资金风险。痛点二：采、存、领脱节，库存成本一笔糊涂账公司的采购主要用于内部服务消耗，采购、入库、领用流程不清晰，权责不明。采购流程混乱：各部门提报采购计划，采购员下单，库管收货。但对于有订单和无订单（如零星网购）的入库处理方式不一，库管在入库时常常不清楚价格信息，导致成本入账不准。库存管理粗放：存在一级库和二级库，计划将二级库库存统一纳入新系统管理，但期初库存的数量和成本如何准确迁移是个难题。日常的部门领用、仓库间调拨、库存盘点依赖线下和人工，账实不符情况频发。权责不清：库管收货后，采购人员是否需要审核？收货数量与订单不符如何处理？这些流程节点模糊，导致问题难以追责，库存数据可信度低。痛点三：业财流程割裂，数据孤岛信息滞后从前系统迁移，但仍面临业务与财务割裂的核心问题。凭证生成靠人工：所有业务单据（采购入库、费用报销、物料领用等）都无法自动生成财务凭证。财务人员需要根据业务单，手动判断会计科目（如费用归属部门、项目成本），工作量巨大且极易出错。数据多系统切换：在企微审批，在好业财记业务账，部分公司数据甚至还要导回前系统，数据在多个系统间流转不畅，形成新的数据孤岛。决策支持滞后：由于数据处理严重依赖人工，管理者无法获取实时的经营报表（如项目利润表、部门费用分析表），经营决策只能依赖过时数据，“拍脑袋”决策风险高。三、解决方案阐述针对以上痛点，畅捷通好业财的“业财税一体化”数智化解决方案，打通从业务前台到财务后台的全链路。方案一：构建“企微审批+好业财”一体化费用与支付闭环统一审批入口：在企业微信中，利用好业财的集成能力，设计标准的【费用报销单】、【借款单】、【付款单】模板。模板中包含【公司】、【部门】、【项目】、【费用类型】等关键字段，确保审批信息完整。两步法支付流程：步骤一（审批同步）：企微审批通过后，单据自动同步到好业财，生成【待支付】的费用支出单或付款单。此时，单据不锁定具体付款账户。步骤二（支付确认）：出纳在好业财的【付款单】模块，看到所有待支付申请。根据实际资金情况，选择具体的银行账户执行支付。如果开通了银企直联，可直接在好业财内触发网银支付。凭证自动生成：出纳确认支付后，系统根据预设规则（如费用类型对应管理费用，项目支出对应项目成本），一键生成会计凭证，实现审批、支付、记账全流程线上化闭环。方案二：规范“采-存-领”全流程，实现精细化库存与成本核算梳理采购流程：在好业财中，设定“采购订单 → 采购入库单 → 采购发票（进货单）”的标准化流程。库管收货：库管员根据到货，参照【采购订单】生成【采购入库单】，只确认品名、规格和数量。解决库管不知价、入库不准确的问题。采购结算：采购员或财务收到发票后，制作【进货单】，参照【采购入库单】进行结算，确认最终价格和金额。完美解决货票分离、暂估入账的难题。精细化库存管理：扫码出入库：为库管员配备移动端应用，通过扫码完成收货、发货、领用、盘点，数据实时同步至系统，大幅提升作业效率和准确性。多仓调拨：通过【调拨单】实现集团内各仓库间（包括原二级库）的库存调拨，全程留痕，库存分布一目了然。物料领用：各部门在企微提交领用申请，库管员在好业财中制作【其他出库单】（可扫码），将物料成本自动计入对应领用部门或项目。 方案三：打通业财数据壁垒，赋能实时经营决策智能凭证中心：这是实现业财一体化的核心。通过【智能凭证中心】，企业可以预设凭证生成规则，将所有业务单据（进货单、出库单、费用单等）与会计科目进行智能匹配。财务人员每月只需一键操作，即可完成90%以上的凭证生成工作。多维度辅助核算：全面启用【部门】、【员工】、【项目】等辅助核算维度。在业务单据源头就录入相关信息，数据自动传递至总账，为精细化核算提供基础。实时数据报表：所有业务数据实时汇总，管理者可通过PC端或手机端，随时查看【项目利润表】、【部门费用分析】、【资金状况表】等关键经营报表，让数据驱动决策。数据迁移与集成：提供标准的数据迁移工具，平滑迁移科目、固定资产、往来单位、商品等基础档案。同时，好业财提供标准的凭证导出功能，满足特定公司需将凭证导回前系统的需求。 四、带给企业的数智化价值点场景一：费用报销与付款流程快企微审批后单据自动传入好业财，出纳线上确认支付，凭证一键生成。流程耗时缩短至半天以内，财务人员从繁琐的核对录入工作中解放，工作效率提升。场景二：库存管理与成本核算准通过好业财扫码出入库，库存数据实时更新。采购成本、领用成本自动计算，【收发存汇总表】清晰展现每一笔库存变动。实施后，预计库存准确率提升至99%以上，库存周转率提高，因物料管理不善造成的浪费降低。场景三：集团经营决策快老板随时打开手机上的好业财，即可查看集团整体以及各分公司、各项目的实时收入、成本、费用和利润情况。决策数据从“月报”变为“日报/实时报”，使管理层能快速响应市场变化，抓住机遇，规避风险。