电力工程建设作为国家基础设施建设的关键领域，市场空间广阔。随着“新基建”和“双碳”目标的推进，智能电网、特高压、新能源并网等项目将持续释放市场需求。行业正朝着数字化、智能化、绿色化方向转型，对项目管理的精细化、成本控制的精准化以及供应链协同的效率提出了更高要求。

一、 企业基本信息分析

企业名称: 江苏某某电力建设集团有限公司

归属行业: 电力工程与建设服务业

经营概况: 公司以项目制为核心经营模式，承接各类电力建设工程。业务涉及大量的材料采购（如电缆、设备）、项目施工、合同管理（包括收入与支出合同），并有部分材料直接销售业务。

企业规模: 中型集团企业。

支持版本：畅捷通好业财专业版；畅捷通产品财税指导-云

二、企业核心诉求

场景一：关键物料“糊涂账”，项目利润成谜

在“某变电站改造”项目中，公司采购了10盘同型号但不同批次、采购价格各异的电缆。项目部领料时，仓库只能记录“领用XX型号电缆300米”，但无法精确追踪是从哪几盘、对应成本是多少的电缆上截取的。财务核算成本时，只能按移动平均成本计算，无法反映该项目此刻真实的材料成本。项目结束时，老板想看这个项目的最终利润，但由于成本数据不准，利润报表参考价值大打折扣，无法为后续项目报价提供准确依据。

场景二：采购、入库、开票脱节，部门间协同靠“吼”

仓库管理员收到了一批供应商送来的设备，并办理了入库，但在系统里做了采购入库单后，采购部和财务部并不清楚发票何时能到。几天后，采购部收到发票，又要回头去跟仓库确认是哪一批货，核对过程繁琐，容易出错。这种信息脱节导致对应付账款的确认滞后，影响了供应商付款的及时性，也使得库存成本的准确性难以保证。

场景三：历史项目合同堆积如山，期初数据导入“一团麻”

公司决定启用新系统，但面临着将2020年以来的数百份历史合同（包括已完工但未结清尾款的项目）数据导入的难题。采购部和财务部为了导入这些合同，发现系统要求填写详细的物料清单编码。但对于很多老合同，他们只想管理合同总额、已付/已收款、未开票金额等关键财务数据，并不需要回溯每一个物料。为此，员工需要花费大量时间虚构或查找物料编码，工作量巨大且极易出错，导致系统上线进度严重拖延。

三、 解决方案阐述

针对集团在项目管理、成本核算及供应链协同方面遇到的难题，使用畅捷通好业财产品，构建项目型企业数智化管理体系。

1. 项目全生命周期精细化管控

项目立项与合同管理： 通过【项目合同】模块，为每个工程建立唯一的项目档案，关联客户、收入合同、支出合同。对于历史未完结合同，可录入【期初收入/支出合同】，详细记录合同金额、已确认收入、已收款、已开票等期初数据，实现新老项目一体化管理。

项目成本实时归集与核算： 所有与项目相关的采购、领料、费用等支出，均可直接关联到具体项目。系统自动归集各项成本，实时生成【项目合同往来利润表】，让每个项目的收入、成本、费用、利润一目了然，帮助管理者精准掌握项目盈利状况。

2. 电缆等关键物料的“批次+多计量”精准管理

启用批次管理： 在【商品】档案中为“电缆”等关键物料启用【批次管理】。每次采购入库时，系统为每一盘电缆生成唯一的批次号，并记录该批次的采购单价。

多计量单位应用： 同时启用【多计量单位】，设置“盘”和“米”的换算关系（如1盘=100米）。采购时按“盘”入库，项目领料时按“米”出库，并指定领用电缆的【批次号】。

精准成本与库存追踪： 系统自动按照指定批次的实际成本核算项目材料费，并通过【库存批次账】实时查询每一盘（批次）电缆的精确剩余米数和库存成本。

3. 规范采、存、财一体化流程

采购流程分离： 在【选项设置】中，启用采购的“入库-开票”分开流程。库管员收货后制作【采购入库单】，仅确认货物数量入库。

票货分离管理： 采购或财务收到发票后，参照【采购入库单】生成【进货单】，确认应付账款。系统自动关联两张单据，实现票货分离管理，权责清晰，对账高效。对于“先入库后开票”的业务，系统通过【暂估入库】模式，确保成本在货到时就能及时反映。

4. 灵活的期初数据处理与权限体系

简化期初合同导入： 对于只需管理往来款的已完工历史合同，直接在【往来期初】中录入应收应付余额。对于需完整追溯的期初合同，若不想录入详细物料，可在商品档案中建立一个“劳务”性质的虚拟商品（如“历史项目结算”），在导入期初合同时统一使用该物料，仅录入总金额，极大简化数据整理工作量。

精细化权限设置： 通过【权限设置】功能，为不同角色（如项目经理、预算员、库管）配置不同的操作和数据权限。例如，可设置项目经理只能查看和操作自己负责的项目数据，保障数据安全。

自定义审批流： 利用【审批流设置】功能，将公司现有的审批流程（如费用报销、付款申请）线上化、自动化，提升内部协作效率。 

四、 带给企业的数智化价值点

价值一：项目成本精准，利润提升看得见

实施好业财后，当项目部需要领用电缆时，在线提交领料单，系统自动按该批次采购价计入项目材料成本。项目经理在手机上通过【项目看板】实时查看到精准的项目成本数据。季度复盘时发现，通过精准的批次成本核算，规避了因材料价格波动带来的成本虚高问题，指导后续项目报价更加精准，项目平均利润率因此提升。

价值二：流程在线协同，对账付款效率倍增

库管员使用PDA扫码完成收货，生成【采购入库单】。采购部收到发票后，在好业财中直接参照已入库的单据生成【进货单】并提交付款申请。整个流程从原来的2-3天缩短至半天内完成。财务部月末与供应商对账时，系统自动生成清晰的对账单，对账效率提升，供应商关系也得到改善。

价值三：精细化库存管理，资金占用降低

通过对电缆等物料的批次管理，不仅解决了“一盘多用”的追踪难题，还能通过【超储缺货预警】功能，系统自动提示库存积压或短缺的物料。公司根据系统数据，及时处理了一批积压的库存，并优化了采购计划，使得整体库存周转率提升，库存资金占用降低。

价值四：应收账款清晰，现金流状况显著改善

好业财让财务人员对每个项目的回款进度、质保金到期日了如指掌。系统可设置到期自动提醒，大大减少了人为遗忘。上线第一年，历史应收账款的回收率提升，公司整体现金流状况得到显著改善，为新项目的拓展提供了充足的资金保障。