塑胶模具集团6家公司一本帐，审批混乱、成本不清？
塑胶模具行业作为制造业的基础，市场竞争日趋激烈。企业面临着原材料价格波动、劳动力成本上涨以及客户对产品精度和交付周期要求越来越高的多重压力。数字化转型已成为行业共识，旨在通过精细化管理实现降本增增效。
一、企业基本信息
企业名称: 东莞**智造有限公司
归属行业: 塑胶模具生产制造
企业规模: 集团化经营，拥有6家独立核算的公司，业务流程统一。
管理现状: 业务和财务数据长期依赖Excel表格进行管理，随着公司规模扩大，多公司、多人员的协同管理模式已难以为继。
支持版本：好业财标准版
二、企业核心诉求
1、多公司管理，财务、业务数据一团乱麻
旗下有6家独立核算的公司，过去一直用Excel记账。财务人员和老板想要了解整体经营状况时，需要将6套不同的Excel表格汇总、核对、分析，过程繁琐且极易出错。每家公司的人员、往来、库存数据都分散在各自的表格里，无法实现集团层面的统一管控和数据穿透，管理决策严重滞后。
2、审批流程靠“吼”，权责不明效率低
公司内部规定，采购、销售等业务单据需要经过两级财务审核，而付款单据更是需要三级审批。在实际操作中，这些审批完全依赖口头传达或社交软件沟通，不仅效率低下，而且一旦某个环节的审批人出差或繁忙，整个流程就会卡住。更严重的是，审批过程没有留下任何痕迹，事后追溯责任变得异常困难。
3、成本核算“凭感觉”，赚了亏了不清楚
公司希望实现“先进先出”的成本核算，但由于存在先出库后补单的情况，导致无法严格执行。改用“移动平均法”，又发现算出来的成本与实际出入很大。最终，成品的成本到底是多少，这张订单是赚是亏，很大程度上依赖于“估算”，利润成了一笔糊涂账。
4、多岗位协同困难，权限设置形同虚设
公司有采购、销售、库管、财务等多个岗位需要使用数据，但Excel无法设置精细的操作权限。敏感的成本、价格信息完全暴露，不同公司的业务员也能看到彼此的数据，存在巨大的数据安全和管理风险。
三、畅捷通好业财 · 数智化解决方案
针对企业从“多公司管理”到“业财一体化”的核心诉求，畅捷通好业财提供了一套完整的“业财融合”解决方案。
1. 一体化多账套管理，集团经营一目了然
方案阐述: 在好业财中为6家公司分别建立独立账套。被授权的管理员和老板，只需一个账号即可登录，轻松切换查看各家公司的财务、业务数据，并能快速生成合并报表，实时掌握集团整体经营状况。
2. 灵活审批流，规范流程、提升效率
方案阐述: 启用好业财的审批流功能，可根据企业实际需求，为采购单、销售单、付款单等不同单据设置不同的、多达三级的审批流程。制单人提交单据后，系统自动推送给下一级审批人，审批过程全程留痕，支持移动端审批，极大提升了内部协作效率。
3. “组装单”+“移动平均”，精准核算生产成本
方案阐述:
成本核算方式: 采用“移动平均法”并启用“手工确定出库成本”功能，既保证了日常出库成本的自动计算，又能在成本差异较大时进行灵活调整，确保成本数据的准确性。
简易生产管理: 用“组装单”替代复杂的生产模块。在一张组装单上，即可清晰记录生产一个“成品”所耗用的各种“原材料”及其数量，系统自动将材料成本归集到成品中，完美解决了简单生产场景下的成本核算难题。
4. 业财深度融合，数据实时驱动决策
方案阐述:
档案统一管理: 建立统一的商品、客户、供应商档案，并设置自定义字段（如工艺、材质），确保源头数据规范。业务单据直接调用，财务凭证自动关联，无需重复录入。
业务单据生成凭证: 进货单、销货单、费用单等业务单据经审批生效后，可在“智能凭证中心”一键生成会计凭证，打通业务与财务的壁垒。
多维数据报表: 系统预置丰富的经营、财务报表，如销售利润分析、库存状况表、应收应付账龄分析及三大财务报表等，数据实时更新，老板在手机端即可随时查阅。
四、带给企业的数智化价值
1、管理效率提升:
付款流程线上自动流转，审批人手机上随时随地都能批，10分钟搞定。集团数据实时呈现在一个 dashboard 中，老板随时查看，无需等待财务报送。
2、成本核算准确率提升:
通过“组装单”自动核算，每件产成品的成本都精确到元。销售开单时，毛利实时可见，确保每笔交易都有利润。
3、库存周转率提升:
进销存数据实时更新，仓库里有多少货、价值多少钱，打开手机就看到。通过库存状况表和安全库存预警，采购决策更科学，库存积压和资金占用显著降低。
4、财务工作效率翻倍:
业务单据自动生成凭证，财务人员的角色从“记账员”转变为“数据分析师”，能将更多精力投入到经营分析和税务筹划中，为企业创造更大价值。
