李佳琦百亿GMV背后的「私域新打法」,到底有多牛?
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CJT任钰洁
发布时间:2021-12-22 18:38
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放在前面的话:文章较长,预计用时10分钟,请大家耐心阅读!希望本文能对你的流量经营有所启发、帮助!


提到李佳琦,大家第一个想到的可能是刚过去的双 11 里他的「百亿销售额」,可能是前不久他和欧莱雅闹的沸沸扬扬的“面膜事件”,也可能是他“口红一哥”的名号……

很多人会将李佳琦的成功归结于“赶上风口成了头部,全靠马太效应”;

这一观点虽有合理之处,但也难免偏颇。


事实上,李佳琦的成功,除了平台流量扶持、全渠道营销推广等因素,也离不开他对私域进行持续地精细化运营。

比如,李佳琦的粉丝群里,早就出现了“单品预约”的功能 ——用户只需要选中心仪的商品,点击“预约提醒”,就可以在该商品开播时收到微信消息提醒。

这一功能,解决了相当多用户的“痛点”:

再也不用为了一个单品苦苦蹲守直播间,或是想要抢购却错过时间了,相当贴心。

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类似细节在李佳琦的私域中相当常见。

对私域的精细化运营,不但助力李佳琦拿下了今年双 11 近百亿的成交额,还帮他化解了不少危机。


今天,好生意研习社就来梳理一下,李佳琦的私域运营到底有哪些细节值得借鉴。

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李佳琦私域运营,细节有多牛

观察几周后,好生意研习社发现,李佳琦的私域形成了一个完整的闭环——你可以用「私域 3x3 模型」来理解,即它拆成聚流量、做留存、促转化 3 个环节

每个环节中,李佳琦又通过不同的触点来达成「引流、留存、转化」目的。

不同于其他品牌商家的私域模式——主要的触点聚焦在微信平台,或者自建的 App、官网上,李佳琦的私域路径更宽、范围也更广。

作为直播带货“一哥”,李佳琦先在淘宝起家、后又在全网爆发,成为“全域网红”,因而他的私域布局跨越了淘宝、微信以及其他各个平台,最终形成了他独特的私域运营体系。

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那么,在私域运营的各个环节,李佳琦具体是怎么做的呢?

1    聚流量:全网引流,将公域流量私有化

私域搭建的第一个环节就是聚流量,即把公域流量转移到私域,让流量私有化。

这个环节中,李佳琦主要靠“站外投放、自然裂变”等形式,先造势,后引流,进而将公域流量沉淀到自己的私域用户池中。

前淘宝直播负责人@赵圆圆就曾给李佳琦一个“全域网红”的定位:去其他平台扩大自身影响力,从淘宝外把流量带回直播间变现。

基于这种思路,李佳琦在淘宝之外的平台疯狂做运营、“吸”流量:

  • 2018 年底,李佳琦靠着美妆界“口红一哥”的定位,两个月在抖音涨粉 1400w+ ,淘宝直播涨粉 100w+;

  • 2019 年,李佳琦凭借“oh my god 、买它!”等直播间流传出来的“带货词”火爆微博,李佳琦的家也成为了“九亿少女的梦”。

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除此之外,李佳琦还试图进军娱乐版块,扩大自己的粉丝圈:

  • 从 2020 年 10 月至今,李佳琦共参演了两部电影、三档头部综艺,发行了一首单曲;

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  • 2021 年,他甚至为双十一预热出品了一档砍价综艺《所有女生的offer 》,该节目成功登榜微博热搜,相关话题阅读量达到 14.4 亿,摆足了噱头。

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现在,李佳琦在抖音、快手、小红书、B 站都有自己的 IP 社交号,全网粉丝量超 1.1 亿。

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总的来说,李佳琦已经完成了公域流量的原始积累,并以此为自己后续的私域引流做了铺垫。

有了声量以后,这些用户是如何进入到李佳琦的微信私域用户池的呢?

(1) 通过微信“搜一搜”,将流量承接到公众号、视频号。

粉丝可以在“搜一搜”触点里输入“李佳琦”,直达「李佳琦名人专区」,进而关注李佳琦的公众号、小程序、视频号。

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(2) 通过朋友圈广告,为自己的公众号引流。

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进入公众号后,用户通过点击菜单栏添加「佳琦小助手」企业微信,就可以进入「李佳琦官方企微会员群」,从而完成从公域到私域到转化。

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△李佳琦官方会员群进群四步

  • 据不完全统计,目前李佳琦的官方粉丝群已经超过了 4000 个,如果以每个群 200 人为标准来进行计算,其企业微信的私域用户池已经达到了 80w+。

2   做留存:多触点运营,留住忠实粉丝

在微信生态里,李佳琦主要是靠「企业微信社群」、「公众号」、「视频号」这三个触点做促活留存。

(1) 企业微信社群在留存阶段,好生意研习社发现,李佳琦的企微社群承载了相当多的功能。

  • 第1步 新用户引导

用户进入到社群后,@佳琦小助手会第一时间表示欢迎,并让用户将名称备注为“地区-皮肤状态”的形式,让用户主动给自己“打标签”,由此完成「用户分层」。

这样一来,就方便小助手后续针对不同地区、肤质的用户,精细化推荐产品。

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除此之外,在“入群须知”中会用下划线标记社群的玩法:

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每周三 14:00 群内抽奖得积分/礼品,每天中午 12:00 推送假期直播完整版预告;不定期抽奖、红包等粉丝福利活动;@小助理 获得群内答疑、产品相关信息。这样一来,用户入群即可得知社群每日动态及专属福利,不仅可以主动培育用户“到点查看”的习惯,而且能让用户感知到社群的价值,快速 get “Aha Moment”。

  • 第二步 老用户激活,建立会员积分成长体系

为了激活老用户,同时培养粉丝的忠诚度,李佳琦社群除了常规的社群运营玩法,

例如“直播预告”、“定时打卡”等,还有专属“周五会员福利日”,通过转盘抽奖的方式,让用户获得积分、美妆奖品。

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另外,用户还可以通过社群进入到李佳琦小程序,将自己的淘宝积分“迁移”到微信会员体系上,兑换相应的福利产品。

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  • 第三步、售后解答

社群主要采用了答疑、售后等手段避免用户流失

李佳琦社群采用了“人机结合”的方式

机器人小助手可以实时解决用户提出的一些基本功能使用方面的问题,如:许愿瓶入口、直播时间等内容;

人工客服则可以解决用户遇到的”非常规“问题,如:“野兽派香薰啥时候有?”

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最后,也是最特别的,李佳琦社群还能作为“危机公关”的渠道入口;

针对一些突发事件,在群内对粉丝问题进行及时反馈,解决其诉求,消化负面粉丝的负面情绪,避免造成不良影响。

例如,在“欧莱雅事件”发酵之前,小助手一直在群内安抚大家的情绪,实时同步解决办法,避免影响李佳琦品牌形象与口碑。

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(2)视频号、 公众号、朋友圈等其他触点

除了社群,李佳琦在视频号、公众号和小助手朋友圈这几个触点上,也很好地做到了用户留存。

小助手的朋友圈和社群保持同步,会用图文结合的形式在开播日预告直播内容

公众号每天中午都会剧透当晚直播内容,做预告;

和朋友圈区别开来,@李佳琦Austin 视频号专门发布护肤科普与攻略内容。

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除此之外,好生意研习社也发现视频号发布的护肤内容也会同步发在李佳琦的「淘宝逛逛」里,只要在淘宝关注了李佳琦直播间,就能看到视频内容,相当于在淘宝平台内做私域留存。

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3、促转化:预约提醒,淘口令跳转

为了提醒用户准时观看直播,李佳琦也算是费尽心力,在细节处下足了功夫。

在李佳琦官方会员群中,用户每天会接收到三次「定时提醒」:

早上 10 点,提醒用户打卡签到;

下午 1 点左右,直播内容预告;

晚上 7 点半左右(直播开始后),开播提醒。

虽然是简单的三步,但其实背后有很多值得借鉴的运营逻辑:

(1)通过打卡签到引起注意。

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在每日的打卡签到界面,用户不但可以获得积分,还可以通过下方的日历了解本月的开播时间和直播主题,在这个步骤被“唤醒”。比如说,12 月 6 日这天就用紫色小字标注为“零食节”。


(2)通过直播内容预告、福利购来激发兴趣。

在每天的直播预告中,用户了解直播内容的同时,不但可以预约当晚直播,还可以进行「单品预约」。

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比如,如果用户在整晚的直播中只对几样商品感兴趣,可以先关注「所有女生」公众号,在「所有女生」小程序进行预约,然后在直播当晚相关商品上架开始售卖时,就可以收到「所有女生」公众号发送的预约订单通知。

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还会不定期在群里发“李佳琦福利购”,用户可以用较低价格获得大牌产品的购买资格。

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(3)用户有两种方式来完成从微信私域到淘宝直播的跳转:

  • 第1步 直播当天,佳琦小助手会在群内发布淘口令;

    用户复制后打开淘宝就可以观看直播内容:

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  • 第2步 用户也可以点击预约单品,在提醒界面直接观看;

    用户接收到预约提醒后,在微信内即可直接观看直播。(该页面是借助第三方平台看淘宝直播,若想下单,还需要跳转淘宝)

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总的来说,「打卡」与「内容预告」都是为了让用户产生「购买动机」,当用户有时间观看直播,在群内收到“淘口令”时,就可以直接跳转至直播间,完成从私域到淘宝直播间的转化。

除了常规的转化方法,在今年的双十一,李佳琦还采用了“在线文档做购物攻略”(点击查看之前内容)的运营策略,以用户意想不到的方式“出击”,帮助用户了解直播间货品及预告准确的带货时间,进一步促转化。


为什么直播带货一定要做私域?

艾瑞咨询数据显示,电商直播的主播的直播购买转化率普遍有 6%- 18%,相较于传统电商只有 0.37% 的购买转化率,是十分惊人的数字。


然而,不论是粉丝千万的头部主播,还是初有规模的小主播,都存在着焦虑感:

一方面,凭借直播间“低价”吸引来的粉丝,也会因为看到更低价的购买渠道而迅速流失;

另一方面,品牌自播的崛起,也给头部主播造成了一定的压力。而现在的互联网环境流量采买越来越贵,这时候私域的优势就显现出来了。

1  触达用户性价比高,提升复购率

前面提到,李佳琦的私域引流策略:先做“全域网红”,再引导粉丝们进私域用户池。

虽说在全网平台做营销可以提高个人品牌影响力,但这些都起到了间接作用,无法直接低成本、多次触达用户,促使转化。而现在用户对于直播间的心智其实还停留在「特价买标品」这个阶段,所以大部分用户还是因李佳琦直播间“便宜”才来购买。

那如何才能低成本、多次触达用户,提高直播间的复购率呢?

答案就是做私域。

对于主播来说,私域低成本的多次触达体现在:

第一、在开播前进行直播与单品的预约,起到了很好的预热效果;

第二、可以在开播时进行提醒,通过复制淘口令跳转。

第三、大部分进入社群的用户是已经购买过商品的粉丝,在淘宝已经完成了首次触达,建立了对于主播的基本了解。

在社群中,这些用户可以被二次触达,加深了解后产生复购。

 培养“铁粉”,缓解竞争压力

在李佳琦进军私域的初期,我们并不知道其是否预见到了“品牌自播”的兴起。

但是这的确是未雨绸缪的举动,除了“零成本”搭建的优势外,私域可多次触达、培养高忠诚用户等优势,不仅很好地帮助李佳琦应对日常运营中的问题,甚至还成为他解决“信任危机”的钥匙。

事实上,李佳琦也的确靠着私域运营,培养了一波忠实的“铁粉”:

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粉丝们不但会自己积极参与群内的活动和讨论,还会主动解答其他用户的问题。

在主播面临“公关危机”时,这批忠实粉也帮着在维护主播口碑和形象,是群内“控场”的中坚力量。例如前几周在“欧莱雅事件”中,李佳琦就面临被品牌“算计”了一把的窘境:

售卖产品相同的情况下,欧莱雅品牌自播的价格却比李佳琦直播间更低。

这狠狠戳中了李佳琦的痛点:当大主播逐渐失去作为“全网最低价”的优势,粉丝还会力挺吗?该事件发酵后,好生意研习社发现,相较于指责李佳琦没有拿到最低价,更多的粉丝选择去声讨欧莱雅集团,认为是品牌方“不讲武德”;

粉丝在「佳琦会员群」中更多讨论的是,希望主播能够出面帮他们“讨回公道”。

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品牌让利给一部分消费者,反而招致一片骂声,这种现象其实是耐人寻味的。

更有甚者,在之前的“玉泽事件”中,李佳琦的粉丝主动为主播“出头”:

玉泽终止与李佳琦的合作,并在其后以更低的价格入驻薇娅直播间,引发了部分粉丝对于玉泽品牌方的反感。

认为玉泽“背叛”了李佳琦的粉丝不但对品牌进行了声讨,还去玉泽旗舰店开发票,希望用这种方式来“警示”品牌。

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在几次与品牌的“对抗”中,不难发现,都是以主播方占据话语优势而告终,这既有主播长时间打造宠粉人设的功劳,也不乏有私域社群运营、维系和粉丝关系的作用。

结语

总的来看,李佳琦的私域不仅汇聚了大批流量,还很好地完成了“存量”的动作,一定程度上,为他今年双 11 的大爆发做了积累。

不难发现,这些运营细节的背后,都透露出李佳琦团队对用户的深度洞察,不仅帮助粉丝解决问题,同时也提高了自己的 IP 价值。

正因如此,他才能抓住“所有女生”的心,让其心甘情愿买ta。

毕竟,击穿用户的往往不是花样百出的套路,而是洞察冷暖的人心……


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本文作者:客户成功-丁磊

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在【收入合同】中,根据项目阶段制定详细的【应收确认及收款计划】,设定每个阶段的收款比例、金额及到期日。系统可基于到期日进行超期欠款预警,提醒及时催款。
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项目糊涂账,利润算不清?IT信息企业如何告别“大锅饭”核算!
机械设备及配件
随着企业数字化转型的浪潮,系统集成与物联网服务行业迎来了广阔的发展空间。市场对定制化、一体化的信息解决方案需求持续增长,尤其是结合了订阅付费模式的服务,能为企业带来稳定且可预测的现金流。这要求企业不仅技术过硬,更要有精细化的项目管理和成本控制能力。一、企业基本信息企业名称:某某实业有限公司归属行业:信息技术服务 - 系统集成与物联网企业概况:是一家提供软硬件一体化解决方案的信息服务公司,其业务模式兼具项目制(系统集成)与渠道销售。项目周期通常较长(2-3年),并采用订阅式收费。公司正计划将财务管理从代账公司收回,实现自主管理,并打通业务与财务数据,建立一体化的管理体系。支持版本:畅捷通好业财标准版;小畅e联for好业财连企微基础版;安捷云实施包安捷云实施包;天智对接企微接口正式版二、企业核心诉求痛点1.项目成本核算不清,利润成谜过去,所有项目的硬件采购、人员差旅、外包费用都混在一起记账。月底一盘算,公司整体是盈利了,但哪个项目是“利润奶牛”,哪个项目是“亏钱黑洞”?一概不知。当需要为新项目报价时,只能拍脑袋,缺乏数据支撑,既可能因报价过高失去订单,也可能因报价过低导致亏损。痛点2.硬件组装与领用混乱,库存与成本双失控为项目采购的硬件、光盘等原材料,入库后就堆在仓库。项目需要时,领出去组装成一套系统。这个过程没有系统来记录用了哪些料、成本是多少。组装好的系统发给客户,也没有规范的“工程领料”手续将成本归集到项目上。最终导致:库存账实不符,项目利润虚高,管理一团乱麻。痛点3.设备“租赁”模式,资产与费用难两全公司的部分业务是将组装好的设备提供给客户使用三年,期间所有权仍在公司。这台设备既是公司的固定资产,需要按月计提折旧;同时,它的成本又必须分摊到对应项目中,以核算真实利润。财务上,如果做了材料出库计入项目成本,资产模块就无法再进行折旧,否则会重复计算。如果只做资产折旧,项目看板上又无法体现这笔最大的成本,导致项目利润严重失真,给税务合规带来风险。痛点4.财务业务脱节,审批流程靠“吼”项目立项、采购申请在企微里审批,但审批的字段简单,无法满足后续精细化管理的需求。审批通过后,信息需要手动录入到业务系统。业务单据做完,再导出给财务做账,整个流程断点多,数据反复录入,效率低下且易出错。领导想看某个项目的实时收支情况,需要项目、财务、采购多方拉表汇总,信息严重滞后。三、畅捷通好业财解决方案针对企业面临的核心痛点,畅捷通好业财提供一套以项目为核心的业财一体化解决方案。方案1:项目全生命周期闭环管理通过好业财的项目合同管理模块,实现从项目立项、合同签订、进度跟踪到成本归集、利润核算的全流程闭环管理。项目立项与跟踪:为每个项目建立唯一的项目档案,设定清晰的项目阶段(如启动、实施、交付、验收),项目经理可通过项目执行单实时更新进度。合同与收款管理:签订收入合同时,直接关联项目,并制定详细的应收确认及收款计划,系统自动提醒,加速资金回笼。成本精确归集:所有采购、费用、外包支出等单据均可直接关联到具体项目,确保每一笔花销都清晰可溯。方案2:规范化物料组装与精细化库存管理精细化物料定义:在商品档案中,对硬件设备启用序列号和批次管理,实现对单件产品的精准追踪和对同批次产品的统一管理。BOM与组装管理:通过物料清单(BOM)功能,预设成品由哪些原材料构成。执行组装单时,系统自动扣减原材料库存,增加产成品库存,并精确核算产成品成本(含物料成本及加工费)。多仓库存协同:支持建立深圳、成都等多个仓库档案,通过调拨单实现跨仓库存调拨,实时掌握各地库存情况。方案3:灵活处理“设备即服务”的特殊业务针对硬件租赁给客户的场景,提供两种处理方式:方案A(成本导向):将设备作为存货管理。组装完成后,通过材料出库单(业务类型:工程领料)将设备成本一次性归集到项目中。同时,在固定资产模块建立资产卡片进行备查,但不生成折旧凭证,避免与项目成本重复。此法能直接在项目看板上反映成本。方案B(资产导向,推荐):将设备在固定资产模块建卡,按月计提折旧并生成凭证。为了让项目看板也能反映此成本,每月制作一张费用支出单,费用类型设为“设备租赁成本”或“机械成本”,金额等于当月折旧额,并关联到具体项目。这样既保证了资产管理的规范性,也实现了项目成本的准确核算。方案4:业财深度融合,流程全面提速业财凭证自动化:所有采购、入库、领料、费用、收款等业务单据,经审核后可通过智能凭证中心一键生成财务凭证,凭证可联查业务单据,实现业财数据自动流转和追溯,大大提升财务工作效率。审批流统一管理:将企微的审批流程与好业财对接,或直接使用好业财内置的、更灵活强大的审批流功能。可按单据类型、金额、部门等设置多级审批,审批消息实时推送到手机端,领导随时随地处理,业务不中断。四、带给企业的数智化价值点价值1:项目利润实时可见,从“凭感觉”到“看数据”之前:项目经理月底汇报,老板只能听到“进展顺利”,但项目到底赚了多少钱,心里没底。之后:老板打开手机上的好业财项目看板,能即时看到,例如:“项目A”已收款80%,材料成本占合同额30%,费用支出10%,预估毛利高达40%;而“项目B”刚收款30%,成本已达60%,系统自动预警。老板立刻召集项目B团队开会,分析原因,及时止损。项目平均利润率提升。价值2:硬件出入库有据可查,库存周转率提升之前:客户反映设备故障,查不清这台设备的出厂批次和来源;仓库里到底有多少套可用的系统,库管也说不准。之后:通过序列号跟踪表,输入设备SN码,查到该设备由“材料一”和“材料二”的哪个批次组成,何时出库给了哪个客户。通过现存量表,实时看到深圳仓还有10套成品,成都仓5套,并触发了原材料的补货预警。库存周转天数减少,资金占用降低。价值3:合同回款自动预警,现金流改善立竿见影之前:财务人员每月初都要翻看一堆合同,用Excel统计本月应收款项,再挨个通知业务员去催款,效率低下且容易遗漏。之后:好业财的收入合同看板和收款计划,自动在收款到期前3天向财务和业务员发送提醒。应收账款周转天数平均缩短,大大改善了公司的现金流状况。价值4:业财流程高效协同,财务月结时间缩短之前:财务每月都要花费大量时间整理业务部门提交的各种单据,核对、录入凭证,月结工作繁重。之后:业务单据自动生成凭证,财务人员只需审核确认。月末结账时间大幅缩短,让管理层能在第一时间拿到准确的财务报表,为新一月的经营决策提供了及时的数据支持。
通过好业财的项目合同管理模块,实现从项目立项、合同签订、进度跟踪到成本归集、利润核算的全流程闭环管理。
新年大吉
  • 冬去山川齐奇丽
  • 喜来桃里共芳香