李佳琦百亿GMV背后的「私域新打法」,到底有多牛?
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CJT任钰洁
发布时间:2021-12-22 18:38
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放在前面的话:文章较长,预计用时10分钟,请大家耐心阅读!希望本文能对你的流量经营有所启发、帮助!


提到李佳琦,大家第一个想到的可能是刚过去的双 11 里他的「百亿销售额」,可能是前不久他和欧莱雅闹的沸沸扬扬的“面膜事件”,也可能是他“口红一哥”的名号……

很多人会将李佳琦的成功归结于“赶上风口成了头部,全靠马太效应”;

这一观点虽有合理之处,但也难免偏颇。


事实上,李佳琦的成功,除了平台流量扶持、全渠道营销推广等因素,也离不开他对私域进行持续地精细化运营。

比如,李佳琦的粉丝群里,早就出现了“单品预约”的功能 ——用户只需要选中心仪的商品,点击“预约提醒”,就可以在该商品开播时收到微信消息提醒。

这一功能,解决了相当多用户的“痛点”:

再也不用为了一个单品苦苦蹲守直播间,或是想要抢购却错过时间了,相当贴心。

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类似细节在李佳琦的私域中相当常见。

对私域的精细化运营,不但助力李佳琦拿下了今年双 11 近百亿的成交额,还帮他化解了不少危机。


今天,好生意研习社就来梳理一下,李佳琦的私域运营到底有哪些细节值得借鉴。

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李佳琦私域运营,细节有多牛

观察几周后,好生意研习社发现,李佳琦的私域形成了一个完整的闭环——你可以用「私域 3x3 模型」来理解,即它拆成聚流量、做留存、促转化 3 个环节

每个环节中,李佳琦又通过不同的触点来达成「引流、留存、转化」目的。

不同于其他品牌商家的私域模式——主要的触点聚焦在微信平台,或者自建的 App、官网上,李佳琦的私域路径更宽、范围也更广。

作为直播带货“一哥”,李佳琦先在淘宝起家、后又在全网爆发,成为“全域网红”,因而他的私域布局跨越了淘宝、微信以及其他各个平台,最终形成了他独特的私域运营体系。

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那么,在私域运营的各个环节,李佳琦具体是怎么做的呢?

1    聚流量:全网引流,将公域流量私有化

私域搭建的第一个环节就是聚流量,即把公域流量转移到私域,让流量私有化。

这个环节中,李佳琦主要靠“站外投放、自然裂变”等形式,先造势,后引流,进而将公域流量沉淀到自己的私域用户池中。

前淘宝直播负责人@赵圆圆就曾给李佳琦一个“全域网红”的定位:去其他平台扩大自身影响力,从淘宝外把流量带回直播间变现。

基于这种思路,李佳琦在淘宝之外的平台疯狂做运营、“吸”流量:

  • 2018 年底,李佳琦靠着美妆界“口红一哥”的定位,两个月在抖音涨粉 1400w+ ,淘宝直播涨粉 100w+;

  • 2019 年,李佳琦凭借“oh my god 、买它!”等直播间流传出来的“带货词”火爆微博,李佳琦的家也成为了“九亿少女的梦”。

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除此之外,李佳琦还试图进军娱乐版块,扩大自己的粉丝圈:

  • 从 2020 年 10 月至今,李佳琦共参演了两部电影、三档头部综艺,发行了一首单曲;

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  • 2021 年,他甚至为双十一预热出品了一档砍价综艺《所有女生的offer 》,该节目成功登榜微博热搜,相关话题阅读量达到 14.4 亿,摆足了噱头。

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现在,李佳琦在抖音、快手、小红书、B 站都有自己的 IP 社交号,全网粉丝量超 1.1 亿。

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总的来说,李佳琦已经完成了公域流量的原始积累,并以此为自己后续的私域引流做了铺垫。

有了声量以后,这些用户是如何进入到李佳琦的微信私域用户池的呢?

(1) 通过微信“搜一搜”,将流量承接到公众号、视频号。

粉丝可以在“搜一搜”触点里输入“李佳琦”,直达「李佳琦名人专区」,进而关注李佳琦的公众号、小程序、视频号。

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(2) 通过朋友圈广告,为自己的公众号引流。

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进入公众号后,用户通过点击菜单栏添加「佳琦小助手」企业微信,就可以进入「李佳琦官方企微会员群」,从而完成从公域到私域到转化。

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△李佳琦官方会员群进群四步

  • 据不完全统计,目前李佳琦的官方粉丝群已经超过了 4000 个,如果以每个群 200 人为标准来进行计算,其企业微信的私域用户池已经达到了 80w+。

2   做留存:多触点运营,留住忠实粉丝

在微信生态里,李佳琦主要是靠「企业微信社群」、「公众号」、「视频号」这三个触点做促活留存。

(1) 企业微信社群在留存阶段,好生意研习社发现,李佳琦的企微社群承载了相当多的功能。

  • 第1步 新用户引导

用户进入到社群后,@佳琦小助手会第一时间表示欢迎,并让用户将名称备注为“地区-皮肤状态”的形式,让用户主动给自己“打标签”,由此完成「用户分层」。

这样一来,就方便小助手后续针对不同地区、肤质的用户,精细化推荐产品。

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除此之外,在“入群须知”中会用下划线标记社群的玩法:

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每周三 14:00 群内抽奖得积分/礼品,每天中午 12:00 推送假期直播完整版预告;不定期抽奖、红包等粉丝福利活动;@小助理 获得群内答疑、产品相关信息。这样一来,用户入群即可得知社群每日动态及专属福利,不仅可以主动培育用户“到点查看”的习惯,而且能让用户感知到社群的价值,快速 get “Aha Moment”。

  • 第二步 老用户激活,建立会员积分成长体系

为了激活老用户,同时培养粉丝的忠诚度,李佳琦社群除了常规的社群运营玩法,

例如“直播预告”、“定时打卡”等,还有专属“周五会员福利日”,通过转盘抽奖的方式,让用户获得积分、美妆奖品。

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另外,用户还可以通过社群进入到李佳琦小程序,将自己的淘宝积分“迁移”到微信会员体系上,兑换相应的福利产品。

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  • 第三步、售后解答

社群主要采用了答疑、售后等手段避免用户流失

李佳琦社群采用了“人机结合”的方式

机器人小助手可以实时解决用户提出的一些基本功能使用方面的问题,如:许愿瓶入口、直播时间等内容;

人工客服则可以解决用户遇到的”非常规“问题,如:“野兽派香薰啥时候有?”

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最后,也是最特别的,李佳琦社群还能作为“危机公关”的渠道入口;

针对一些突发事件,在群内对粉丝问题进行及时反馈,解决其诉求,消化负面粉丝的负面情绪,避免造成不良影响。

例如,在“欧莱雅事件”发酵之前,小助手一直在群内安抚大家的情绪,实时同步解决办法,避免影响李佳琦品牌形象与口碑。

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(2)视频号、 公众号、朋友圈等其他触点

除了社群,李佳琦在视频号、公众号和小助手朋友圈这几个触点上,也很好地做到了用户留存。

小助手的朋友圈和社群保持同步,会用图文结合的形式在开播日预告直播内容

公众号每天中午都会剧透当晚直播内容,做预告;

和朋友圈区别开来,@李佳琦Austin 视频号专门发布护肤科普与攻略内容。

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除此之外,好生意研习社也发现视频号发布的护肤内容也会同步发在李佳琦的「淘宝逛逛」里,只要在淘宝关注了李佳琦直播间,就能看到视频内容,相当于在淘宝平台内做私域留存。

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3、促转化:预约提醒,淘口令跳转

为了提醒用户准时观看直播,李佳琦也算是费尽心力,在细节处下足了功夫。

在李佳琦官方会员群中,用户每天会接收到三次「定时提醒」:

早上 10 点,提醒用户打卡签到;

下午 1 点左右,直播内容预告;

晚上 7 点半左右(直播开始后),开播提醒。

虽然是简单的三步,但其实背后有很多值得借鉴的运营逻辑:

(1)通过打卡签到引起注意。

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在每日的打卡签到界面,用户不但可以获得积分,还可以通过下方的日历了解本月的开播时间和直播主题,在这个步骤被“唤醒”。比如说,12 月 6 日这天就用紫色小字标注为“零食节”。


(2)通过直播内容预告、福利购来激发兴趣。

在每天的直播预告中,用户了解直播内容的同时,不但可以预约当晚直播,还可以进行「单品预约」。

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比如,如果用户在整晚的直播中只对几样商品感兴趣,可以先关注「所有女生」公众号,在「所有女生」小程序进行预约,然后在直播当晚相关商品上架开始售卖时,就可以收到「所有女生」公众号发送的预约订单通知。

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还会不定期在群里发“李佳琦福利购”,用户可以用较低价格获得大牌产品的购买资格。

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(3)用户有两种方式来完成从微信私域到淘宝直播的跳转:

  • 第1步 直播当天,佳琦小助手会在群内发布淘口令;

    用户复制后打开淘宝就可以观看直播内容:

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  • 第2步 用户也可以点击预约单品,在提醒界面直接观看;

    用户接收到预约提醒后,在微信内即可直接观看直播。(该页面是借助第三方平台看淘宝直播,若想下单,还需要跳转淘宝)

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总的来说,「打卡」与「内容预告」都是为了让用户产生「购买动机」,当用户有时间观看直播,在群内收到“淘口令”时,就可以直接跳转至直播间,完成从私域到淘宝直播间的转化。

除了常规的转化方法,在今年的双十一,李佳琦还采用了“在线文档做购物攻略”(点击查看之前内容)的运营策略,以用户意想不到的方式“出击”,帮助用户了解直播间货品及预告准确的带货时间,进一步促转化。


为什么直播带货一定要做私域?

艾瑞咨询数据显示,电商直播的主播的直播购买转化率普遍有 6%- 18%,相较于传统电商只有 0.37% 的购买转化率,是十分惊人的数字。


然而,不论是粉丝千万的头部主播,还是初有规模的小主播,都存在着焦虑感:

一方面,凭借直播间“低价”吸引来的粉丝,也会因为看到更低价的购买渠道而迅速流失;

另一方面,品牌自播的崛起,也给头部主播造成了一定的压力。而现在的互联网环境流量采买越来越贵,这时候私域的优势就显现出来了。

1  触达用户性价比高,提升复购率

前面提到,李佳琦的私域引流策略:先做“全域网红”,再引导粉丝们进私域用户池。

虽说在全网平台做营销可以提高个人品牌影响力,但这些都起到了间接作用,无法直接低成本、多次触达用户,促使转化。而现在用户对于直播间的心智其实还停留在「特价买标品」这个阶段,所以大部分用户还是因李佳琦直播间“便宜”才来购买。

那如何才能低成本、多次触达用户,提高直播间的复购率呢?

答案就是做私域。

对于主播来说,私域低成本的多次触达体现在:

第一、在开播前进行直播与单品的预约,起到了很好的预热效果;

第二、可以在开播时进行提醒,通过复制淘口令跳转。

第三、大部分进入社群的用户是已经购买过商品的粉丝,在淘宝已经完成了首次触达,建立了对于主播的基本了解。

在社群中,这些用户可以被二次触达,加深了解后产生复购。

 培养“铁粉”,缓解竞争压力

在李佳琦进军私域的初期,我们并不知道其是否预见到了“品牌自播”的兴起。

但是这的确是未雨绸缪的举动,除了“零成本”搭建的优势外,私域可多次触达、培养高忠诚用户等优势,不仅很好地帮助李佳琦应对日常运营中的问题,甚至还成为他解决“信任危机”的钥匙。

事实上,李佳琦也的确靠着私域运营,培养了一波忠实的“铁粉”:

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粉丝们不但会自己积极参与群内的活动和讨论,还会主动解答其他用户的问题。

在主播面临“公关危机”时,这批忠实粉也帮着在维护主播口碑和形象,是群内“控场”的中坚力量。例如前几周在“欧莱雅事件”中,李佳琦就面临被品牌“算计”了一把的窘境:

售卖产品相同的情况下,欧莱雅品牌自播的价格却比李佳琦直播间更低。

这狠狠戳中了李佳琦的痛点:当大主播逐渐失去作为“全网最低价”的优势,粉丝还会力挺吗?该事件发酵后,好生意研习社发现,相较于指责李佳琦没有拿到最低价,更多的粉丝选择去声讨欧莱雅集团,认为是品牌方“不讲武德”;

粉丝在「佳琦会员群」中更多讨论的是,希望主播能够出面帮他们“讨回公道”。

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品牌让利给一部分消费者,反而招致一片骂声,这种现象其实是耐人寻味的。

更有甚者,在之前的“玉泽事件”中,李佳琦的粉丝主动为主播“出头”:

玉泽终止与李佳琦的合作,并在其后以更低的价格入驻薇娅直播间,引发了部分粉丝对于玉泽品牌方的反感。

认为玉泽“背叛”了李佳琦的粉丝不但对品牌进行了声讨,还去玉泽旗舰店开发票,希望用这种方式来“警示”品牌。

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在几次与品牌的“对抗”中,不难发现,都是以主播方占据话语优势而告终,这既有主播长时间打造宠粉人设的功劳,也不乏有私域社群运营、维系和粉丝关系的作用。

结语

总的来看,李佳琦的私域不仅汇聚了大批流量,还很好地完成了“存量”的动作,一定程度上,为他今年双 11 的大爆发做了积累。

不难发现,这些运营细节的背后,都透露出李佳琦团队对用户的深度洞察,不仅帮助粉丝解决问题,同时也提高了自己的 IP 价值。

正因如此,他才能抓住“所有女生”的心,让其心甘情愿买ta。

毕竟,击穿用户的往往不是花样百出的套路,而是洞察冷暖的人心……


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本文作者:客户成功-丁磊

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多公司项目“账不清、钱超支”?让每一分钱花在刀刃上!
机械设备及配件
智能设备与工程实施行业是国家推动“新基建”、“中国制造2025”等战略背景下的核心受益领域。随着各行各业数字化转型的深入,对自动化生产线、智能电网、智慧城市、数据中心等领域的投资持续增加,为该行业带来了广阔的市场空间。企业若能实现精细化管理、提升项目交付效率与质量,将在激烈的市场竞争中获得显著优势。一、 企业基本信息分析企业名称:某某智能科技有限公司归属行业:智能设备与工程实施企业规模:中小型企业经营概况:专注于安全培训设备生产和工程项目实施的公司,业务包括:设备采购组装、软件开发和工程项目实施。公司正在进行管理流程重塑,计划加大自主生产比重。公司核心业务为项目制,集设备生产(组装)、销售和工程实施于一体。业务模式涵盖了项目销售、普通设备销售、项目施工管理、以及售后服务。公司当前使用金蝶软件进行部分财务核算,并在钉钉上处理部分业务申请,但整体流程协同性差,面临多项经营管理挑战。支持版本:线上实施咨询服务,安捷云实施包安捷云实施包,小畅e联for好业财连钉钉高级版,好业财专业版二、企业核心诉求痛点一:项目预算“黑盒化”,成本利润算不清项目启动时,预算只是Excel上的一个总数,按材料、分包、费用等大类做了简单划分。项目执行中,采购部通过钉钉申请采购设备,工程部报销差旅费,分包商按进度结算……资金流水不断,但这些成本究竟花在了哪个项目上?是否超了预算?没人能实时说清。直到项目结束数周后,财务部手工对账,才发现项目早已超支,本以为的盈利项目,实际却亏损了。痛点二:采销流程脱节,全靠“人肉”传递销售员在CRM里签下合同后,需在钉钉群里@采购员,告知需要采购的设备清单。采购员手动将清单整理成Excel采购申请表,在钉钉里走审批。审批通过后,再手动录入到金蝶系统里。整个过程信息多次“复制-粘贴”,不仅耗时耗力,还极易出错。销售完全无法跟踪采购进度,客户催货时,只能再去催问采购,协同效率极低。痛点三:生产组装无序,BOM管理缺失一个项目需要组装10套设备,每套设备由几十上百个配件组成。物料清单(BOM)存在于工程师的个人电脑里,每次采购或领料都需人工核对。领料时,仓库无法快速、准确地备货;项目结束后,剩余的材料是否退库、退了多少,成了一笔糊涂账。最终,这台设备的真实成本到底是多少,只能靠估算。痛点四:多公司账务繁杂,应收账款难追回企业下属多家公司,财务人员需在不同账套间频繁切换,数据汇总分析工作量巨大。同时,项目回款周期长,客户的账期管理依赖于Excel表格手动标记,销售人员无法实时了解客户欠款情况,导致催收不及时,坏账风险增高。三、 解决方案阐述针对以上痛点,畅捷通好业财通过其强大的项目管理和业财一体化能力,打通数据壁垒,实现全流程的数字化管理。方案一:项目全生命周期管理,预算实时监控利用好业财【项目管理】模块,实现从项目立项、合同签订、预算编制到执行、验收、售后的全流程闭环管理。项目立项:创建项目档案,设定项目阶段与关键节点,明确项目成员与职责。预算编制与控制:在系统内按“材料费”、“人工费”、“管理费”等大类编制项目预算,并设置控制规则(如:采购金额不得超过该类别预算)。后续的采购申请、费用报销等业务单据自动关联项目预算,超预算时系统自动预警或阻止,将事后算账变为事中控制。 方案二:采销一体化,流程线上流转将采购、销售流程全部迁移至好业财平台,实现数据无缝衔接。销售驱动采购:销售合同或销售订单审核通过后,可一键生成采购申请单,数据自动传递,无需人工干预。自定义审批流:根据采购类别(如设备、耗材)和金额大小,设置不同的线上审批流程,规范企业内控。暂估入库与成本核算:支持“先入库、后开票”的暂估业务,采购入库单自动生成暂估凭证,发票到达后自动冲销,确保成本核算的准确性和及时性。方案三:BOM与组装管理,精准核算成本通过好业财【库存核算】与【基础信息】模块,实现标准化生产组装。物料清单(BOM)管理:为每种组装设备建立标准BOM,明确子件构成及数量。组装/拆卸作业:下达组装任务时,系统通过组装单调用BOM,自动计算并预留所需子件库存。完工后,子件库存自动扣减,产成品库存增加,组装成本(含材料、费用)自动归集到产成品中,成本核算精准清晰。项目余料退库:项目现场多领的物料,通过红字材料出库单退回仓库,项目成本实时准确扣减。方案四:多公司一体化管理,智能财务提效利用好业财【总账管理】及多组织管理能力,提升财务效率。多公司账务集中管理:在一个平台管理所有公司的账务,支持跨公司查询和合并报表,极大提升了财务数据处理和分析的效率。业财深度融合:所有业务单据(销货单、采购单、费用单等)审核后,可一键生成财务凭证,凭证模板可按需配置,实现业财数据实时同步。应收账款智能预警:在客户档案中设置信用账期,系统自动生成应收账龄分析表,对超期应收款项进行预警,辅助销售人员及时催款,降低坏账率。四、 带给企业的核心价值点价值一:项目利润提升实施前:项目成本失控,利润靠估算,项目结束后才发现超支。实施后:通过好业财项目看板,管理者能实时监控每个项目的收入、成本、费用、利润及预算执行情况,直接提升项目利润率。价值二:订单交付周期缩短实施前:销售到采购流程需要2-3天,信息传递全靠人工,效率低下。实施后:采销流程一体化,信息自动流转,审批线上完成,整个过程缩短至1天内。采购效率提升,物料供应及时,确保项目不因内耗而延期,订单平均交付周期缩短。价值三:库存周转率提实施前:库存底数不清,项目余料管理混乱,导致呆滞料增多,资金占用严重。实施后:通过精准的BOM和组装管理,以及项目物料的精确领用与退库,库存准确率达到98%以上。结合安全库存预警,实现按需采购,库存周转率预计提升,释放流动资金。价值四:财务结账效率提升实施前:月底财务人员需花费大量时间核对业务单据,手工编制凭证,月结至少需要5-7天。实施后:业务单据自动生成凭证,业财数据实时同步。月底结账工作量大幅减少,财务人员只需审核确认,月结时间缩短至2-3天,效率提升,并能更快地为管理层提供准确的财务报表。
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破解定制机械三大难题:成本失控·管理混乱·售后无踪?
机械设备及配件
通用设备制造业正加速向自动化、智能化方向发展。企业通过引入数字化管理系统,提升生产效率、优化资源配置,是保持竞争力的关键。市场对非标、定制化设备的需求日益增长,这要求企业具备柔性生产能力和快速响应市场变化的能力。从单纯卖产品向“产品+服务”转型成为行业趋势。安装、维保、技术支持等增值服务正成为新的利润增长点,对企业的服务管理能力提出了更高要求。一、 企业基本信息分析企业名称:某某通用机械设备制造有限公司归属行业:通用设备制造业企业规模:中型企业。经营模式:典型的项目型、定制化生产企业。目前使用管家婆。业务覆盖从产品销售、安装调试到后期维保的全生命周期服务,存在多个独立核算的业务主体,业务流程复杂,部门协同要求高。支持版本:畅捷通好业财标准版(钉钉)二、企业核心诉求1. 项目全周期管理脱节,信息严重孤岛化一个复杂的设备项目,往往包含一份设备销售合同,外加一份长达数年的维保服务合同。销售部门签了单,但项目具体进展如何,老板和项目经理无法实时掌握。研发部门根据客户要求变更了BOM清单,信息没有及时同步给生产和采购,导致材料采购错误,生产返工。售后人员上门服务时,不清楚设备的历史配置和维修记录,只能凭经验判断,严重影响服务效率和客户满意度。2. 成本核算一笔糊涂账,项目盈亏看不清“这个项目到底赚了还是亏了?”这是老板最头疼的问题。由于产品高度定制化,每个订单的物料清单(BOM)都不同。原材料采购价格随市场波动,财务月底核算成本时,只能采用粗略的平均法,无法精确到每一台设备、每一个项目。售后服务领用了配件,这笔成本也未计入项目,导致服务合同的真实盈亏成谜,报价决策缺乏数据支撑。3. 成品序列号管理缺失,质量问题追溯难设备出厂时都贴有唯一的序列号,但这串数字仅仅停留在标签上,并未与系统数据关联。之前因为没有规范的成品入库流程,产品生产完直接拉走发货,序列号信息完全没有录入系统。当客户打电话报修时,售后人员无法通过序列号快速定位设备信息,只能靠人工翻找大量纸质单据,费时费力。一旦出现质量问题,更无法追溯到该设备使用了哪个批次的原材料,质量改进无从下手。4. 售后备件与坏件回收混乱,资产流失风险高售后人员为项目维修领用了10个高价值开关,但这10个开关具体用在了哪个项目上,系统里没有记录。合同中明确要求客户需将换下来的坏件返回公司,但到底回来了多少?是否与领出的新件数量匹配?无人知晓。这种管理漏洞导致备件成本核算不准,更有高价值资产流失的风险。三、 畅捷通好业财场景化解决方案针对以上痛点,畅捷通好业财提供从项目、产供销到售后服务的一体化数智解决方案:1. 方案一:构建以项目为核心的全周期管理体系核心功能:项目合同、项目档案、项目阶段、项目看板解决方案:为每个订单创建唯一的【项目档案】,作为所有业务数据的汇集中心。无论是【销售合同】(卖设备)还是【收入合同】(卖服务),都统一关联到该项目下,实现“一项目多合同”的精细化管理。在【项目档案】中自定义项目阶段,如“设计”、“采购”、“生产”、“安装”、“验收”、“质保期”,各部门负责人完成后在系统中更新进度。老板和项目经理通过【项目看板】即可实时掌握每个项目的状态,进度一目了然。 2. 方案二:实现精准到单的成本归集与核算核心功能:物料清单(BOM)、批次管理、移动平均成本算法、项目合同往来利润表解决方案:启用【批次管理】,对所有原材料按批次进行库存和成本管理。成本核算采用【移动平均法+批次】,确保成本的准确性。研发部门为每个定制化订单创建专用的【物料清单(BOM)】,并与销售订单关联。生产部门严格按BOM领料,从源头保证成本的准确。所有与项目相关的成本,包括材料出库、费用支出(如安装费、差旅费)等,均在填单时关联项目。系统自动归集,一键生成【项目合同往来利润表】,清晰展现每个项目的收入、成本、费用和利润。3. 方案三:落地严格的序列号全流程追溯核心功能:序列号管理、产成品入库、序列号跟踪表解决方案:规范业务流程,设立强制性的【产成品入库】环节。成品下线后,必须先扫码入库。为成品启用【序列号管理】,入库时,仓管人员必须录入或扫描每个产品的唯一序列号。发货时,在【销货单】上选择要出库的具体序列号。如此一来,通过【序列号跟踪表】,即可实现从成品到客户、再从客户反向追溯到生产订单、物料清单、原材料批次的全流程追溯。 4. 方案四:打造闭环的售后服务与备件管理流程核心功能:多仓库管理、调拨单、项目核算、收发存汇总表解决方案:在系统中建立“售后仓”,专门存放维修备件。备件通过【调拨单】从原材料仓调入售后仓。售后人员领用备件时,制作【材料出库单】,选择从“售后仓”出库,并关联到具体的服务项目上,实现备件成本的精准核算。对于需要回收的坏件,通过【其他入库单】入库到“不良品仓”或“待检仓”,并同样关联项目。通过查询售后仓的【收发存汇总表】,可以清晰地统计出领用量与回收量,形成闭环管理,有效防止资产流失。四、 带给企业的数智化价值点价值1:项目进度与利润,老板一部手机全掌握改善前:老板想了解项目情况,需要分别找销售、生产、财务开会,信息滞后且零散。改善后:借助好业财的【项目看板】,老板在手机上就能实时查看所有项目的进度、回款、成本和利润情况。哪个项目有延期风险,哪个项目成本超支,系统自动预警。决策效率提升,管理半径扩大数倍。价值2:成本精准到单,告别“拍脑袋”报价改善前:项目利润靠估算,报价凭经验,常常“赚了不知为何,亏了不知何故”。改善后:系统将每一笔材料、费用精准归集到项目,【项目合同往来利润表】自动生成。财务能清晰地看到上一个相似项目的真实利润率是15%还是20%,为新项目报价提供了精准的数据依据。项目利润核算准确率提升,企业整体利润率得到有效提升。价值3:序列号一扫,设备“前世今生”全知道改善前:客户报修,售后花半天时间翻找纸质记录,客户抱怨连连。改善后:售后人员输入设备序列号,1分钟内即可查到该设备的所有信息:何时生产、何时发货、历史维修记录,甚至能追溯到其使用的电机来自哪个供应商的哪个批次。客户服务响应时间缩短,客户满意度显著提高。价值4:售后备件闭环管理,堵住成本“黑洞”改善前:售后领走100个新配件,只还回80个旧件,剩下的20个不知所踪,积少成多,形成巨大成本漏洞。改善后:通过售后仓的出入库管理,系统清晰记录每个项目领走的配件和应返回的旧件。月底通过【收发存汇总表】进行核对,差异一目了然,责任到人。仅此一项,每年为公司减少备件成本流失。
规范业务流程,设立强制性的【产成品入库】环节。成品下线后,必须先扫码入库。为成品启用【序列号管理】,入库时,仓管人员必须录入或扫描每个产品的唯一序列号。发货时,在【销货单】上选择要出库的具体序列号。
新年大吉
  • 冬去山川齐奇丽
  • 喜来桃里共芳香