生鲜零售行业正经历着前所未有的变革。随着消费者对食品安全、品质和便捷性要求的不断提高，“新零售”模式正在重塑市场格局。生鲜产品保质期短、损耗高，对供应链效率要求极高。利用数字化工具管理采购、仓储、物流，能显著降低成本、控制损耗。市场竞争激烈，从“流量思维”转向“存量思维”至关重要。通过会员储值、积分、精准营销等手段，锁定核心消费群体是企业持续增长的关键。一、企业基本信息企业名称:某某供应链管理有限公司归属行业:生鲜农产品食品批发零售企业概况:是一家新成立的供应链企业，主营业务为宁夏牛羊肉及农特产品的批发与零售。公司规划宏大，计划年内开设30+家门店，采用“自营+加盟”结合的模式进行市场扩张。业务模式覆盖从上游活体屠宰、鲜肉采购，到中游仓储配送，再到下游门店零售及大宗批发，形成完整的产业链条。经营规模:初创企业，正处于快速扩张期，已规划多个门店（自营及加盟）及线上商城的运营。支持版本：畅捷通好业财标准版二、企业核心诉求1.采销协同难，成本利润一笔糊涂账采购端既有直接采购的分割鲜肉，也有活体采购后进行屠宰分割的业务。采购价格频繁浮动，加上从宁夏到厦门的运输费用，每批次的牛羊肉成本都不同。然而，公司给各门店（自营/加盟）的供货价又是总部统一定价，与采购成本并非直接挂钩。这导致：成本核算不清：无法精确核算每一批次、每一种商品的实际入库成本，导致毛利计算失真。老板不清楚到底哪些产品是真正赚钱的。采购决策凭经验：各个门店通过微信、电话分散要货，采购人员需人工汇总统计，无法实时掌握总需求和当前库存，导致采购或多或少，资金占用高。2. 多仓多店库存不透明，货品积压与缺货并存公司设有宁夏虚拟总仓、厦门总仓以及多个门店仓（自营/加盟店）。由于缺乏统一的系统管理：库存信息孤岛：总部无法实时查看各门店的准确库存，门店间也无法看到兄弟门店的库存情况。当某个门店热销品缺货时，无法及时从库存富余的门店调拨，错失销售机会。盘点对账困难：月末盘点工作量大，数据易出错，账实不符的情况时有发生。生鲜产品对批次、保质期管理要求高，手工管理极易造成临期品、过期品损耗。3. 门店经营方式原始，会员营销无法落地门店销售牛羊肉按斤称重，农特产品按包装售卖，两种计价方式并存。同时，公司计划通过会员制和多样化促销活动来吸引和留住客户。称重收银效率低：使用的称重收银一体机需要与后台系统打通，实现价格、会员信息的同步，否则收银效率低下，高峰期顾客排队体验差。促销活动难执行：“买三送一”、“充值满300送30”、“会员生日礼”等活动，依赖收银员人工操作，不仅容易出错，也无法有效统计活动效果。客户关系难维护：会员信息停留在纸笔或Excel，无法有效识别高价值客户、唤醒沉睡客户，客户粘性差，流失率高。4. 批发零售价格混乱，门店提成核算复杂公司业务兼顾批发和零售，且有自营和加盟两种门店模式，价格与提成体系极为复杂。价格体系混乱：批发价、零售价、不同门店的供货价、活动价……多种价格并存，依赖人工记忆和查询，容易出错，造成利润损失。提成核算繁琐：生鲜按销量、包装品按不同比例、自营店和加盟店规则又不一致。月底财务人员需要花费大量时间手工核算提成，不仅效率低下，且准确性难以保证，容易引发与门店的矛盾。三、畅捷通好业财产品解决方案针对的复杂业务场景，畅捷通好业财提供“业财一体”的数智化解决方案，打通采、销、存、财全链路，实现精细化运营。1. 采购与成本管理方案采购费用分摊：采购过程中发生的运输费等，可直接在【采购费用分摊单】中按金额或数量自动分摊到商品成本中，确保入库成本的准确性。批次成本核算：启用【批次管理】，系统自动采用移动平均法，精准核算每一批次牛羊肉的成本。老板通过【销售毛利分析表】可清晰掌握每单、每种商品的真实毛利。智能补货：各门店通过系统提交要货申请，总部【智能补货】功能可自动汇总需求，并参考安全库存和在途量，生成科学的采购建议，避免盲目采购。2. 多仓库库存协同方案多仓统一管理：在系统中建立宁夏总仓、厦门总仓、各门店仓，实现多仓库库存数据实时同步、统一管理。批次与保质期管理：启用【批次、保质期管理】，从入库开始记录商品的生产日期和有效期，系统可对临期商品进行预警，指导门店优先销售或进行促销，有效降低损耗。门店/仓库间调拨：通过【调拨单】功能，实现各门店及仓库之间的货品快速调拨，并支持【异价调拨】，满足总部与门店间不同成本价的业务需求，流程清晰，责任明确。 3. 智慧门店与营销方案软硬一体：好业财【POS零售】深度适配商超王等称重收银一体机，商品、价格、会员信息自动同步，称重、扫码、收银一气呵成，大大提升门店运营效率。灵活促销：系统内置丰富的促销方案，如【单品特价】、【组合满赠】、【打包一口价】、【会员储值优惠】等。总部统一设置后，各门店自动执行，精准无误。线上会员中心：开通【小程序商城】，会员可自助注册、查询、储值，总部可通过【会员关怀】、【优惠券】等功能，实现精准营销，提升复购率。 4. 多价格体系与提成核算方案多维价格策略：通过【商品价格设置】维护统一的批发价、零售价；通过【门店价格设置】，可为不同门店设定独立的零售价，系统自动匹配，告别价格混乱。精细化权限配置：通过【权限设置】功能，为采购、批发、零售、门店等不同角色配置严格的数据和操作权限，避免价格、成本等敏感信息泄露。自定义报表核算提成：系统提供强大的报表分析功能，如【销售排行榜】、【销售毛利分析表】。可按自营/加盟门店、商品分类（生鲜/包装）等维度，快速筛选、导出销售数据，为复杂的提成核算提供精准的数据支持，大大简化财务工作。 四、带给企业的数智化价值点1.算得清账，利润提升看得见！之前：采购成本靠估算，月底对着一堆单据算毛利，忙活几天还是糊涂账。之后：好业财自动核算每一批次的精准成本，【销售毛利分析表】实时呈现，哪款产品利润高、哪个门店贡献大，一目了然。老板可以根据数据优化商品结构，预计整体利润率可提升。2.管得好货，库存周转再加速！之前：总部和门店库存信息不通，畅销品断货、滞销品积压，资金大量沉淀在仓库里。之后：库存数据实时共享，系统智能预警缺货和临期商品。门店要货流程化，总部采购精准化，预计库存周转天数缩短，因过期造成的损耗降低。3.卖得更快，门店效率翻一番！之前：门店促销活动靠收银员记忆，容易出错，引发客诉；月底算提成，财务和门店反复核对，耗时耗力。之后：总部统一后台设置促销，门店POS端自动执行，收银效率和准确率提升30%。销售数据自动生成提成报表，核算时间缩短，准确无误。4.留得住客，客户复购率飙升！之前：会员就是记个手机号，无法有效互动和营销。之后：通过小程序和会员储值活动，成功锁定大批忠实客户。会员生日自动送券，精准的促销活动推送，会员复购率提升，为门店带来持续稳定的收入。

智能设备与工程实施行业是国家推动“新基建”、“中国制造2025”等战略背景下的核心受益领域。随着各行各业数字化转型的深入，对自动化生产线、智能电网、智慧城市、数据中心等领域的投资持续增加，为该行业带来了广阔的市场空间。企业若能实现精细化管理、提升项目交付效率与质量，将在激烈的市场竞争中获得显著优势。一、 企业基本信息分析企业名称：某某智能科技有限公司归属行业：智能设备与工程实施企业规模：中小型企业经营概况：专注于安全培训设备生产和工程项目实施的公司，业务包括:设备采购组装、软件开发和工程项目实施。公司正在进行管理流程重塑，计划加大自主生产比重。公司核心业务为项目制，集设备生产（组装）、销售和工程实施于一体。业务模式涵盖了项目销售、普通设备销售、项目施工管理、以及售后服务。公司当前使用金蝶软件进行部分财务核算，并在钉钉上处理部分业务申请，但整体流程协同性差，面临多项经营管理挑战。支持版本：线上实施咨询服务,安捷云实施包安捷云实施包,小畅e联for好业财连钉钉高级版,好业财专业版二、企业核心诉求痛点一：项目预算“黑盒化”，成本利润算不清项目启动时，预算只是Excel上的一个总数，按材料、分包、费用等大类做了简单划分。项目执行中，采购部通过钉钉申请采购设备，工程部报销差旅费，分包商按进度结算……资金流水不断，但这些成本究竟花在了哪个项目上？是否超了预算？没人能实时说清。直到项目结束数周后，财务部手工对账，才发现项目早已超支，本以为的盈利项目，实际却亏损了。痛点二：采销流程脱节，全靠“人肉”传递销售员在CRM里签下合同后，需在钉钉群里@采购员，告知需要采购的设备清单。采购员手动将清单整理成Excel采购申请表，在钉钉里走审批。审批通过后，再手动录入到金蝶系统里。整个过程信息多次“复制-粘贴”，不仅耗时耗力，还极易出错。销售完全无法跟踪采购进度，客户催货时，只能再去催问采购，协同效率极低。痛点三：生产组装无序，BOM管理缺失一个项目需要组装10套设备，每套设备由几十上百个配件组成。物料清单（BOM）存在于工程师的个人电脑里，每次采购或领料都需人工核对。领料时，仓库无法快速、准确地备货；项目结束后，剩余的材料是否退库、退了多少，成了一笔糊涂账。最终，这台设备的真实成本到底是多少，只能靠估算。痛点四：多公司账务繁杂，应收账款难追回企业下属多家公司，财务人员需在不同账套间频繁切换，数据汇总分析工作量巨大。同时，项目回款周期长，客户的账期管理依赖于Excel表格手动标记，销售人员无法实时了解客户欠款情况，导致催收不及时，坏账风险增高。三、 解决方案阐述针对以上痛点，畅捷通好业财通过其强大的项目管理和业财一体化能力，打通数据壁垒，实现全流程的数字化管理。方案一：项目全生命周期管理，预算实时监控利用好业财【项目管理】模块，实现从项目立项、合同签订、预算编制到执行、验收、售后的全流程闭环管理。项目立项：创建项目档案，设定项目阶段与关键节点，明确项目成员与职责。预算编制与控制：在系统内按“材料费”、“人工费”、“管理费”等大类编制项目预算，并设置控制规则（如：采购金额不得超过该类别预算）。后续的采购申请、费用报销等业务单据自动关联项目预算，超预算时系统自动预警或阻止，将事后算账变为事中控制。 方案二：采销一体化，流程线上流转将采购、销售流程全部迁移至好业财平台，实现数据无缝衔接。销售驱动采购：销售合同或销售订单审核通过后，可一键生成采购申请单，数据自动传递，无需人工干预。自定义审批流：根据采购类别（如设备、耗材）和金额大小，设置不同的线上审批流程，规范企业内控。暂估入库与成本核算：支持“先入库、后开票”的暂估业务，采购入库单自动生成暂估凭证，发票到达后自动冲销，确保成本核算的准确性和及时性。方案三：BOM与组装管理，精准核算成本通过好业财【库存核算】与【基础信息】模块，实现标准化生产组装。物料清单（BOM）管理：为每种组装设备建立标准BOM，明确子件构成及数量。组装/拆卸作业：下达组装任务时，系统通过组装单调用BOM，自动计算并预留所需子件库存。完工后，子件库存自动扣减，产成品库存增加，组装成本（含材料、费用）自动归集到产成品中，成本核算精准清晰。项目余料退库：项目现场多领的物料，通过红字材料出库单退回仓库，项目成本实时准确扣减。方案四：多公司一体化管理，智能财务提效利用好业财【总账管理】及多组织管理能力，提升财务效率。多公司账务集中管理：在一个平台管理所有公司的账务，支持跨公司查询和合并报表，极大提升了财务数据处理和分析的效率。业财深度融合：所有业务单据（销货单、采购单、费用单等）审核后，可一键生成财务凭证，凭证模板可按需配置，实现业财数据实时同步。应收账款智能预警：在客户档案中设置信用账期，系统自动生成应收账龄分析表，对超期应收款项进行预警，辅助销售人员及时催款，降低坏账率。四、 带给企业的核心价值点价值一：项目利润提升实施前：项目成本失控，利润靠估算，项目结束后才发现超支。实施后：通过好业财项目看板，管理者能实时监控每个项目的收入、成本、费用、利润及预算执行情况，直接提升项目利润率。价值二：订单交付周期缩短实施前：销售到采购流程需要2-3天，信息传递全靠人工，效率低下。实施后：采销流程一体化，信息自动流转，审批线上完成，整个过程缩短至1天内。采购效率提升，物料供应及时，确保项目不因内耗而延期，订单平均交付周期缩短。价值三：库存周转率提实施前：库存底数不清，项目余料管理混乱，导致呆滞料增多，资金占用严重。实施后：通过精准的BOM和组装管理，以及项目物料的精确领用与退库，库存准确率达到98%以上。结合安全库存预警，实现按需采购，库存周转率预计提升，释放流动资金。价值四：财务结账效率提升实施前：月底财务人员需花费大量时间核对业务单据，手工编制凭证，月结至少需要5-7天。实施后：业务单据自动生成凭证，业财数据实时同步。月底结账工作量大幅减少，财务人员只需审核确认，月结时间缩短至2-3天，效率提升，并能更快地为管理层提供准确的财务报表。

随着“健康中国2030”战略推进，医疗健康行业正经历深刻的数字化变革。利用信息技术优化服务流程、提升运营效率、进行精准成本管控成为行业趋势。连锁医疗机构、健康集团不断涌现，对多组织、跨地域的集中管控能力提出了更高要求，尤其是在财务、供应链和人力资源方面。市场竞争加剧，单纯依赖服务质量已不足以构建壁垒。对耗材成本、项目利润、人员效能的精细化核算与分析，成为提升盈利能力的关键。一、企业基本信息分析企业名称：某某医疗健康中心有限公司归属行业：医疗医药-健康服务业企业规模：中大型集团企业，下辖11家分公司。企业概况：该公司是一家以医疗健康服务为主的集团型企业，组织架构复杂，分子公司众多。除核心医疗服务外，还包含一家软件科技公司。目前正从其他系统向线上化、数智化管理平台转型，对企业微信（企微）的依赖度高，希望将日常审批、费用报销、采购、付款等核心流程与财务系统深度集成，实现业财一体化管理。支持版本：畅捷通好业财标准版；小畅e联for好业财连企微高级版；天智对接企微接口正式版；安捷云实施包安捷云实施包；畅捷通产品财税指导-云；银企云联动账模块正式版；小易PDA-优博讯CT58C二、企业核心诉求痛点一：多组织财务混乱，审批付款两张皮集团下属11家公司，拥有超过20个银行账户。员工在企业微信提交报销单、借款单或付款申请，领导审批通过后，单据流转到出纳。出纳需要根据各公司银行账户的资金情况，手动选择一个账户进行支付。审批与支付脱节：企微的审批单上无法指定付款银行，导致审批流和实际资金流是“两张皮”，财务记录严重依赖出纳的手工补录。核算效率低下：财务人员需等待出纳确认付款账户后，才能手动在前系统中制作凭证，无法实现自动化。内控风险高：多账户、多公司间的资金支付和核算全凭人工操作，容易出错，且缺乏清晰的线上审计链条，潜藏资金风险。痛点二：采、存、领脱节，库存成本一笔糊涂账公司的采购主要用于内部服务消耗，采购、入库、领用流程不清晰，权责不明。采购流程混乱：各部门提报采购计划，采购员下单，库管收货。但对于有订单和无订单（如零星网购）的入库处理方式不一，库管在入库时常常不清楚价格信息，导致成本入账不准。库存管理粗放：存在一级库和二级库，计划将二级库库存统一纳入新系统管理，但期初库存的数量和成本如何准确迁移是个难题。日常的部门领用、仓库间调拨、库存盘点依赖线下和人工，账实不符情况频发。权责不清：库管收货后，采购人员是否需要审核？收货数量与订单不符如何处理？这些流程节点模糊，导致问题难以追责，库存数据可信度低。痛点三：业财流程割裂，数据孤岛信息滞后从前系统迁移，但仍面临业务与财务割裂的核心问题。凭证生成靠人工：所有业务单据（采购入库、费用报销、物料领用等）都无法自动生成财务凭证。财务人员需要根据业务单，手动判断会计科目（如费用归属部门、项目成本），工作量巨大且极易出错。数据多系统切换：在企微审批，在好业财记业务账，部分公司数据甚至还要导回前系统，数据在多个系统间流转不畅，形成新的数据孤岛。决策支持滞后：由于数据处理严重依赖人工，管理者无法获取实时的经营报表（如项目利润表、部门费用分析表），经营决策只能依赖过时数据，“拍脑袋”决策风险高。三、解决方案阐述针对以上痛点，畅捷通好业财的“业财税一体化”数智化解决方案，打通从业务前台到财务后台的全链路。方案一：构建“企微审批+好业财”一体化费用与支付闭环统一审批入口：在企业微信中，利用好业财的集成能力，设计标准的【费用报销单】、【借款单】、【付款单】模板。模板中包含【公司】、【部门】、【项目】、【费用类型】等关键字段，确保审批信息完整。两步法支付流程：步骤一（审批同步）：企微审批通过后，单据自动同步到好业财，生成【待支付】的费用支出单或付款单。此时，单据不锁定具体付款账户。步骤二（支付确认）：出纳在好业财的【付款单】模块，看到所有待支付申请。根据实际资金情况，选择具体的银行账户执行支付。如果开通了银企直联，可直接在好业财内触发网银支付。凭证自动生成：出纳确认支付后，系统根据预设规则（如费用类型对应管理费用，项目支出对应项目成本），一键生成会计凭证，实现审批、支付、记账全流程线上化闭环。方案二：规范“采-存-领”全流程，实现精细化库存与成本核算梳理采购流程：在好业财中，设定“采购订单 → 采购入库单 → 采购发票（进货单）”的标准化流程。库管收货：库管员根据到货，参照【采购订单】生成【采购入库单】，只确认品名、规格和数量。解决库管不知价、入库不准确的问题。采购结算：采购员或财务收到发票后，制作【进货单】，参照【采购入库单】进行结算，确认最终价格和金额。完美解决货票分离、暂估入账的难题。精细化库存管理：扫码出入库：为库管员配备移动端应用，通过扫码完成收货、发货、领用、盘点，数据实时同步至系统，大幅提升作业效率和准确性。多仓调拨：通过【调拨单】实现集团内各仓库间（包括原二级库）的库存调拨，全程留痕，库存分布一目了然。物料领用：各部门在企微提交领用申请，库管员在好业财中制作【其他出库单】（可扫码），将物料成本自动计入对应领用部门或项目。 方案三：打通业财数据壁垒，赋能实时经营决策智能凭证中心：这是实现业财一体化的核心。通过【智能凭证中心】，企业可以预设凭证生成规则，将所有业务单据（进货单、出库单、费用单等）与会计科目进行智能匹配。财务人员每月只需一键操作，即可完成90%以上的凭证生成工作。多维度辅助核算：全面启用【部门】、【员工】、【项目】等辅助核算维度。在业务单据源头就录入相关信息，数据自动传递至总账，为精细化核算提供基础。实时数据报表：所有业务数据实时汇总，管理者可通过PC端或手机端，随时查看【项目利润表】、【部门费用分析】、【资金状况表】等关键经营报表，让数据驱动决策。数据迁移与集成：提供标准的数据迁移工具，平滑迁移科目、固定资产、往来单位、商品等基础档案。同时，好业财提供标准的凭证导出功能，满足特定公司需将凭证导回前系统的需求。 四、带给企业的数智化价值点场景一：费用报销与付款流程快企微审批后单据自动传入好业财，出纳线上确认支付，凭证一键生成。流程耗时缩短至半天以内，财务人员从繁琐的核对录入工作中解放，工作效率提升。场景二：库存管理与成本核算准通过好业财扫码出入库，库存数据实时更新。采购成本、领用成本自动计算，【收发存汇总表】清晰展现每一笔库存变动。实施后，预计库存准确率提升至99%以上，库存周转率提高，因物料管理不善造成的浪费降低。场景三：集团经营决策快老板随时打开手机上的好业财，即可查看集团整体以及各分公司、各项目的实时收入、成本、费用和利润情况。决策数据从“月报”变为“日报/实时报”，使管理层能快速响应市场变化，抓住机遇，规避风险。